如何让企业的制度推行?

 

【企业家轻松法则】

1、不要满足少数人利益而牺牲团队利益。

2、享受企业经营过程，因为世界上没有一夜暴富的好事，能挣到大钱的人，都是熬出来的。

3、企业不能建立在企业家本人投入太多精力去挣钱，因为这好比拿命换钱。

4、多站到员工立场考虑问题，员工需求得到满足，才愿意投入创造与企业共同发展。

【考核的三重境界】

1、拷：拷问员工的表现与贡献；

2、烤：烤出员工的热情，挖掘潜能激发其行动与创造；

3、铐：铐住员工的心，满足其人性需求，带领员工共同面向未来。

第一重很原始，只关注企业的需要。

第二重有力量，聚焦到员工意愿平衡共同利益。

第三重可持续，站到共赢发展的高度。

好绩效是烤且铐出来的

【如何让企业的制度推行? 】

①高层坚定：企业制度的执行力是从上往下逐步推进的，如果企业高层管理者都对制度有动摇，就容易导致企业内部分裂；

②中层共识：怎么样把制度推行好，中层之间必须要达成共识；

③基层贯彻：为什么执行不到位？就是因为贯彻不到位、不彻底、不深入。

【敢于改革是在给员工希望，让跟随者活的更好】

1、很多企业家一改革，就有一部分员工反对，结果很快就宣布改革失败。

2、其实总有一些人反对改革，他们希望公司不要变，这样就不会影响他们当下利益，永完活在老环境下。

3、企业若要改革做的第一件事是：敢于把这批人清理出去，给有理想的员工制造希望。

【轻松做老板的八条法则】

1、心态，避免过分追求财富。

2、共赢，与员工分享企业发展成果。

3、快乐，给企业注入快乐元素。

4、和谐，共同建立和谐正能量氛围。

5、积极，在企业内部打造积极创造的机制。

6、分享，愿意和朋友分享感受。

7、信任，大胆授权建立信任环境。

8、健康，不要拼命工作关注自己和身边人健康。