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重磅 | 宝钢湛江钢铁一号高炉点火成功!



经过……


湛钢一号高炉终于成功点火



2015年9月25日上午10点,在高炉风口平台上,从上海宝山的宝钢股份炼铁厂四号高炉取来的火种点燃火把,投入湛江钢铁的一号高炉风口内,意喻薪火相传的火把瞬间把炉膛点燃,高炉点火取得圆满成功。



本次点火的一号高炉于2013年5月17日开工建设,在宝钢股份“一厂管一厂、一部管一部”的创新管理体制下,湛江钢铁与上海宝冶、中冶赛迪、宝钢工程、宝钢监理等单位组成高炉开工指挥体系和运作机制。


经过广大建设者的日夜拼搏

完成



用激情和汗水创造出令人惊叹的“湛钢速度”,确保了“15·9”一号高炉点火目标的成功实现。由此,在广东“减量置换”全省钢铁产能基础上,诞生的钢铁“梦工厂”取得重大进展,也开启了宝钢二次创业的新篇章。


建设湛钢的意义


1
淘汰落后,优化产业布局,实现结构调整


湛江钢铁基地项目是贯彻落实国家产业发展政策,促进钢铁行业淘汰落后、结构调整的重要举措。

以宝钢重组广钢、韶钢为契机,建设湛江钢铁精品基地,压缩区域钢铁产能,优化我国钢铁工业产业布局,促进产业结构调整。广东省积极推进关停和淘汰落后钢铁产能工作,在“十一五”期间,广东省已淘汰落后钢铁产能1164.7万吨;同时,宝钢已完成了对韶钢的实质性重组。


2
促进广东省产业转型升级


湛江钢铁作为精品钢铁基地,未来面向碳钢板材高端市场,将带动机械、建筑、钢结构、建材等行业和配套产业链的发展,有利于粤西地区制造业水平的提升,是广东省促进产业转型升级、区域协调发展和现代产业体系建设的重大工程。


3
完善宝钢产品国内外市场战略布局


从市场需求看,广东是钢铁消费大省,但钢材自给率特别是板材自给率较低,主要靠“北钢南运”满足需求。每年广东省消耗钢材6000多万吨,自给只有1000多万吨,从其他地区外运进来4000多万吨。



此外,进口铁矿“南进北运”或“东进西运”,使得钢铁行业物流成本趋高。在广东省“十二五”规划中,制定了重点发展装备、汽车、钢铁、石化、船舶制造五大产业,建设成为世界先进制造业基地的发展规划,这更加突出了华南市场钢铁供需结构不平衡的矛盾,急需一家规模化、现代化、生产高端产品的钢铁生产企业。因此湛江钢铁定位于生产高级碳钢精品板材,可以很好地抓住汽车和家电用钢相对集中的华南市场。

4
实现宝钢“两角一边”战略布局


在“十二五”时期,宝钢根据长远发展需要,确定了“两角一边”的战略布局。“两角”即宝钢股份为核心的“长三角”和以湛江基地为核心的“珠三角”两大战略基点,促进精品与规模的有效结合;“一边”就是八一钢铁所在地的新疆,充分利用区域资源优势和国家西部大开发的政策优势,巩固宝钢在西北地区的市场地位,并兼顾中西亚市场开拓。



在宝钢“两角一边”战略布局中,湛江钢铁是实现宝钢珠三角布局的关键突破点。开辟华南市场,不仅将提高宝钢的销售半径,促其业绩更上一层楼;还将进一步扩充宝钢的精品钢铁板材的生产,站稳国内乃至全球市场,战略意义非同一般。

在北部湾地区除了我国的湛江、防城港钢铁基地以外,台塑集团在越南河静以及台湾中钢、JFE在越南头顿地区都在规划建设千万吨级的钢铁项目,未来世界钢铁中心将出现在这里。宝钢代表中国钢铁业适应这种国际大趋势的变化,参与国际竞争,这也是宝钢身为央企的责任。


湛钢的建设目标


湛江钢铁基地的建设目标是要建成一个现代化、生态化、高效益,体现循环经济和节约型社会理念,简单、高效、低成本,具有国际竞争力的绿色碳钢板材精品基地;成为生产清洁、资源节约、环境良好的生态工业园,成为发展循环经济的示范区。



在今后的运营管理上,湛江钢铁将立足于高效率、低成本,充分发挥同宝钢集团以及宝钢股份直属厂部在产品互补、组批生产、研发、销售等方面的协同效应;通过集中管控、精简机构设置、高效人员配置等追求最高的组织效率,提升整体运营效率、运营成本达到世界一流钢铁企业水平。

同时,为了湛江的碧海蓝天,湛江钢铁秉承宝钢“环境经营”理念,积极践行国家新《环保法》和广东省执行新排放标准的要求,率先大胆采用焦炉、烧结工艺脱硫脱硝综合环保技术,不断加大环保投资,提升环保水平。据统计,湛江钢铁在节能环保项目上已投资60多亿元,共采用成熟可靠的节能环保技术约116项,目的就是为了打造一个“全球排放最少,资源利用效率最高,企业与社会资源循环共享”的绿色钢铁企业。



湛钢竞争力实现


在当前冶金行业的微利时期,湛江钢铁基地项目要保证竞争力,必须做到投运后安全、稳定、顺行。宝钢通过前期运营模拟认为,湛江钢铁投产初期前三年将是最困难的时期,但总体经营绩效趋势向好,为此,湛江钢铁将经营理念延伸到建设期,从设计、建设阶段开始就通过投资成本控制、效率提升、理念变革等方法,力争实现全球最高的效率和竞争力。

由宝钢股份作为投资主体建设管理湛江钢铁基地,可以充分发挥宝钢股份技术和资源优势;管理上采用“一厂管一厂、一部管一部”的创新体制,可以从日常运营上保证实施最适合的建设方案,最短的试生产爬坡期,最佳的运行效果,最终实现“最高效率”目标。从湛江钢铁项目建设过程来看,这种管理模式已经在投资控制、施工组织、安全管理、人员培训等各方面,发挥和呈现了良好的作用和绩效。





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编辑:@Hana @sara

摄影:王建国、部分图片来自宝钢新闻app

支持:官微梦想团队


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