@安全人：班组长我想对你说……

充分调动职工积极性，保证安全生产任务按时顺利完成，是一名班组长最最应该做到的。

想要实现这些，班组长需要了解班组职工的需求和期望。那么职工对于班组长的需求和期望都有哪些呢？

指令

准确

“

班组长作为一线的指挥者，指令发布一定要清晰准确，假如指令含混不清，容易产生歧义，甚至存在忽视安全违章指挥的情况，那么手下的职工就容易出现事故。

指导

及时

“

在工作中，职工总是希望自己遇到困难的时候有所依靠，能时常得到班组长的指导，这种及时指导其实就是对职工的纠错、关注和培训，能够减少工作中的失误，减少事故。

目标

明确

“

班组长首先要明确自己的责任，通过坚持班前学习制度，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当天的工作任务，详细内容和进度要求。通过现场提问，确保每名职工都明确自己的岗位和作业内容，安全防范措施等。明确目标是班组长的最起码要求，否则就是个糊涂官。

荣誉

需要

“

作为班组长要非常慷慨地把安全荣誉和安全奖金分给大家，把职工的安全行为及时上报争取奖励，你手下的“劳模”越多，你的安全工作就能做得越好。

真诚

关心

“

假如班组长缺乏对职工在工作、生活上的关心和了解，职工自然也会不满意你。一些潜在的隐患，影响工作的原因，班组长也不会发现。

办事

公道

“

办事公道说起来容易做起来难。公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，关键是一个标准，而不是两套标准，只有这样才能够服众。

激励

前行

“

对于年轻职工，需要为他们设立目标方向，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为职工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝结力增强，职工技能水平和安全素养全面进步。