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日前，阿里B2B事业部CTO李纯公开解析阿里B2B的技术演进。李纯通过对传统供应链管理体系、阿里B2B的演变、互联网+供应链+大数据3个角度展开解析。
一、传统供应链管理体系
李纯划分了商品供应链，并分解供应链的核心因素、B2B1.0的架构。同时，其分析了传统模型对供应链造成的桎梏。
二、阿里B2B的演变
阿里B2B共分为三个阶段：
第一阶段，建立信息网站提供信息和营销服务平台，让买家更加方便的找到所需购买的产品，并和卖家联系；
第二阶段，实现线上化、产品化，支撑业务朝交易、采购平台转型，促进在平台完成业务交易；
第三阶段，以数据驱动、结合供应链能力及平台化建设，建立智能供应链网络平台、为B2B业务国际化贸易铺路，探索与科技合作伙伴建立合作关系，建立B2B技术生态圈。
三、互联网+供应链+大数据
李纯在PPT中表示，传统企业商业生态环境面对着复杂、低效和高成本的全链路集成。B2B通过互联网+供应链+大数据的手段建立企业信息互通、沉淀商业数据，反哺参与方创新。同时，还可以吸引第三方服务供应商共建生态。
附：B2B产品与技术演变
B2B产品技术包括：ERP、SCM、EDI、XML/EAI、采购（Procurement）、电子发票（lnvoice）、 CRM、SRM、B2B Marketplace。
（一）ERP体系
ERP体系（企业资源计划）包含FRM、SCM、HRM、CRM、MRP，建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
（二）互联网B2B 1.0架构
1.0时代的B2B电商主要解决了企业通过ERP、CRM、SCM等系统获取供求信息的途径和及时性问题。
EDI架构
译名：电子数据交换。它是由国际标准化组织（ISO）推出使用的国际标准，它是指一种为商业或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或消息报文格式，从计算机到计算机的电子传输方法，也是计算机可识别的商业语言。例如，国际贸易中的采购订单、装箱单、提货单等数据的交换。
进销存软件
是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等。
2.0时代的B2B电商则通过将人工撮合与互联网技术有机结合，将物流、资金流和技术流借助全新的技术手段整合成为一个有机整体，初步实现了贸易的全程互联网化，造就了全新的供应链模式。
（三）B2B业务的多种模式
从市场上看，B2B业务有垂直市场、综合市场、买家市场、卖家市场、中立市场、网上产品目录模式、网上交易模式、esourcing模式、社区模式。
垂直市场：针对某一行业; 例如, 钢铁, 化工, 能源, 汽车－VerticalNet, Chemconnect, Covisint
综合市场：跨行业集中在某些B2B功能：市场，Catalog，采购－Ariba Network, Commerce One’s MarketSite.net
买家市场：集中多个买家到同一网站以获得最好的价格和服务－K-Mart’s Retail Link,Freemarkets.com, Covisint
卖家市场：集中多个卖家在同一网站提供综合产品目录，信息和采购服务-Grainger.com, GE Global Exchange, DoveBid, E2Open.com
中立市场：真正公开市场, 不偏向买家或卖家来实现交易－Altra, PaperExchange, Arbinet
eSourcing 模式：买家为了寻找长期合作伙伴，通过RFQ，逆向竞拍，综合价值比较发现长期合作伙伴-Alibaba
社区模式：为某一行业的买卖家创建的网站，主要用于发布关于行业的新闻，市场信息，工作机会和互通信息-manta
网上产品目录模式：收集多个商家的产品目录以方便买家购买，以批发，RMO类为主－SciQuest, Ariba, PurchasePro
网上交易模式：多种交易方式，包括基于Catalog的Spot Buy，竞拍，逆向竞拍，基于长期合同的订单购买－CommerceOne，Freemarkets.com, TradeOut.com
来源：亿邦动力网、托比网，物流指闻整理发布
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