每天都有无数的小生意开张,也有无数的小生意关门歇业。
大部分的失败都绕不来这7个基本的问题
“谋定而后动,知止而有得”
按照这6个步骤来筹划项目的前期工作
市场分析、行业选定
解决产品货源问题
解决资金问题。要有预备方案,留足备用金。
店铺或者公司选址
人员招聘
营销推广计划
做生意的基础就是产品!好的产品可以让营销更有张力。也可以让团队充满激情。持续不断的创新产品会增加公司的活力和竞争力。
做老板,既要设定好的管理制度约束和激励员工,又要懂得授权放权。
老板把风险和利益跟员工捆绑在一起,不断的培养员工能力,这样才能精力放到更重要的事务上。
定期要总结生意过程中发现的问题,坏的方面要总结,好的方面也要总结。归纳出经营的套路,不好的行为和决策即时改正,好的经验就大力推广。
用复盘的方法,向自己学习,把生意上的事情琢磨透彻。
《大败局》里的企业基本上都是死在贪大求全好大喜功。
还是那句话:把有限的精力放在需要做好的事情上。
顾此失彼得不偿失!
生意人要积极拥抱新鲜事物。新工具新渠道来了,如果你排斥就可以能失去新的机会。大家都在用支付宝和微信收款了,方便客户也提升效率,你如果觉得这样不安全也不方便资金管理就会降低客户体验。让客户不愉快的生意肯定不会兴隆的。
资金链就是生意的生命线,源源不断的供应着“鲜血”维持着生存。所以好的财务制度很重要。
做好资金预算和备用金储备,健康的销售应收和预付。合理的库存周转,盘活闲置资金。
结语:做生意都是有风险的。但是我们可以利用科学的方法降低经营中的风险。也祝各位老板们生意成功!
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