一、内容型激励理论:即研究激励的原因与引发激励因素的理论,通俗地说就是到底什么能够满足人的需要、继而激发员工的行为动机,主要包括:
1、A.马斯洛的需要层次理论;
2、F.赫茨伯格的双因素理论;
3、D.麦克里兰的三重需要理论;
4、C.奥德弗的ERG理论。
二、过程型激励理论:是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程,主要包括:
1、V.弗鲁姆的期望理论;
2、J.亚当斯的公平理论(社会比较理论);
3、E.洛克的目标设置理论。
三、修正型(行为塑造)理论:是指基于认知-行为心理学在组织管理中的应用,通过对成员行为的研究,由此对行为加以改造和修正,以起到激励作用的理论,主要包括:
1、B.F.斯金纳的强化理论;
2、J.亚当斯的挫折理论;
3、F.海德的归因理论。
四、其他激励理论:包括工作特征理论(五因子工作模型)和工作再设计理论等等。
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