人力资源管理应该制定哪些文件制度？

从上千家企业的调研、诊断情况看，高喊“以人为本”的企业，几乎都没有可操作性的系统HR制度。核心是没有将“人”这一最宝贵资源当资源，而是当做干活的机器。所谓人事部门难得干点‘’人事儿‘’，就是没有“要造产品先造人”当回事。在对300多家企业咨询过程中，本座总是做好以下8项基本制度的设计，有的还有增加一些（绝不是烦琐哲学），所谓8大制度：人和岗位鉴定与识别、规划与计划、成长管理、选拔、储备、考核、薪酬、激励

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