如何当好一个管理者？

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如何当好一个管理者。首先，我们先界定两个概念：一个是管理者，一个是工作的地方，也就是组织。

1.什么是管理者：管理者就是通过他人协作完成工作任务。管理者计划任务，分配资源、然后指导或者监督他人从而实现目标。

2.组织，也就是说明管理职能是什么。20世纪初的时候，法国工业家法约尔提出，所有管理者都发挥五种职能：计划、组织、指挥、协调和控制。而后来根据现代管理，我们把这五种职能改为四种：计划、组织、领导和监督。公司之所以存在是为了达成一定的目标，而管理者就需要确定这些任务目标如何完成。

（1）计划（凡事预则立，不预则废）

计划的职能包括：确定公司目标；制定达成这些目标的战略；把总目标进行分解；根据公司目标进行战略等规划等等；

（2）组织（单丝不成线，独木不成林）

组织的最主要职能是：谁和我一起完成这个任务？这就要求在任务确定之后，组建一个优秀的团队，了解团队中每位成员的工作技能和优势，以及合理的分配资源和任务；

（3）领导（空谈误国，实干兴邦）

一个再完美的计划，如果没有踏踏实实的执行，那结果当然是不理想的。每个团队或者每个组织都是由不同的人构成，每个成员也有不同的看法和意见。所以在计划执行的过程中，需要指挥和协调每位成员也是管理者的主要工作之一。在这个过程中，需要时常进行有效的沟通，以确保每位成员的目标一致；

（4）监督（吾日三省吾身）

监督的最终目的就是保证任务或者目标的完成，比如工厂有很多的7s管理表格，零售店有很多的查核表格，公司有绩效表格等等，都是为了保证工作任务能够达标而制定。作为管理者，你不一定冲在最前面，但一定要看清楚每个人平时工作的努力程度，以便在任务或者目标达成时进行合理的奖惩。

最后，提醒大家：管理上的好坏之分就是盈利和亏损的差别，最终是生存和倒闭的差别，想要当一个优秀的管理者，就要在各方面都努力学习。