如何设定绩效考核指标：考核、流程、步骤、方法都有了，收藏使用

整理/吴老师（薪酬绩效咨询师）

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导读：

绩效管理是一个很大的全面系统，很多企业以为绩效管理=绩效考核，其实这就是一个错误的理解。到底如何理解真正的绩效？请看下图，好好理解。

绩效管理三段论

绩效指标的分类

指标设定的原则

指标设定的方法

步骤流程

实操应用

练习

指标的筛选与审核

沟通确认

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温馨提示

说到这里，大家是否觉得还没过瘾呢？其实，因岗位的表格确实确实太多了，吴老师就不一一展示出来，觉得有用能学到内容的朋友如需获取电子版文件，请在评论区里留言。

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