安全生产从“头”抓起
王余善
2015年刚刚过去，2016年安全工作如何抓，笔者认为，要从“头”抓起。
从年“头”抓起，保持新常态。安全工作只有起点，没有终点，要以终为始，常抓不懈，久久为功，不能时紧时松，更不能有丝毫松懈，要做到全年12个月都是安全月，365天都是安全日。
从“头”脑抓起，扭掉坏习惯。安全工作必须从树立良好行为习惯入手，坚决扭掉五个坏习惯。安全生产坏习惯一日不除，安全生产就一日不宁。因此我们要加大安全培训教育力度，提高职工自我安全意识，坚决扭掉坏习惯。
从“头头”抓起，层层抓落实。一要抓好责任落实，上至总经理，下至班组长，都是安全工作“第一责任人”，要目标刚性，责任具体，层层抓落实。二要严格要求，强化指导监督。各级“头头”要加强指导监督，确保落实安全规定不走样，完成安全任务不打折。三要以身作则，率先垂范。采用“各级‘一把手’上讲台、管理者在现场、管理者参与班组共建”等多种形式，发挥各级管理者模范带头作用。四要发挥好基层班组长作用。班组长要带着干、教着干、帮着干，落实好各项安全制度和要求。
抓“头”等大事，突出重要性。安全是企业的头等大事，要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“职工生命和健康高于一切”、“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全理念，努力实现安全零伤害，质量零缺陷，行为零违章。
抓苗“头”，提高敏感性。一是抓苗“头”必须超前。无数血的教训警示我们：只有通过对隐患进行超前预测、防控、整改，使现场施工的人员、设备、工艺一直处于“健康”状态，才能为安全生产打好基础。二是抓苗“头”必须抓细节。细节决定成败。无数事实证明，出事往往就在大家都认为不该出事的点上。因此，既要注重抓重点、抓难点，更要注重抓小事、抓细节。三是抓苗“头”必须善于发现解决问题。要始终坚持“一点不差，差一点不行”的评价标准，坚持问题导向，把问题变成课题，坚持答案永远在现场。
抓源“头”，提高科学性。抓源“头”必须建设高品质的安全文化。要以安全文化底蕴为基础，挖掘安全文化基因，优化安全文化要素，整合安全文化资源，以安全的理念引领职（员）工安全价值观的转变、规则意识的树立、良好安全行为的养成。
陆港公司
制订安全环保工作新目标
（通讯员 欧阳建设）
为认真贯彻执行《安全生产法》和《环境保护法》，谋划好全年安全环保工作，日前，陆港公司召开了2016年安全环保工作会议，传达学习中铝公司2016年健康安全环保工作要点，总结工作，表彰先进，签订《2016年职业健康安全环保目标责任书》，制订新一年安全环保工作规划。
作为高危的铁路物流单位，陆港公司始终把安全环保工作当作头等大事来抓，坚持做到“三个第一”，即：每年召开的第一个会议是安全生产会，下发的第一号文件是安全环保文件，举办的第一个培训班是安全环保培训班，切实把安全环保工作挺在前面。2016年，陆港公司将以“从严抓管理，铁腕治安全”为要求，务实开展安全教育、安全隐患整改等活动，确保物流产业安全发展。该公司安全环保目标指标为：重大生产、设备事故为零；重伤及以上人身伤害事故为零；千人负伤率＜2‰，力争实现无伤害；一般D类铁路行车责任事故不超过1起，其它责任事故为 0；火灾事故为0；各级危险源点监控率100%、预案演练率达到100%、接触职业危害因素作业员工职业健康体检率 100%；环境污染事件0次；建立质量、安全、环境三大管理体系并达到认证条件。
为确保安全环保目标的实现，陆港公司将以落实安全生产责任制为主线，扎实推进质量、安全、环境三大管理体系和安全生产标准化建设，强化基础管理、施工管理、预警和应急管理三项管理，抓好安全环保教育培训、危险源（点）管理、隐患排查治理、违章综合治理四项工作，将安全环保工作抓细、抓实、抓紧、抓好，为物流产业稳定发展提供坚实的安全保障。
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