作为一个管理者，你要经常问自己三个问题：
1、我能不能在别人都想不明白的时候自己想明白？（想象一下：你3天想不明白的问题，别人3秒钟就想明白了！）
2、我能不能把想明白的问题说清楚，让别人都明白？（想象一下：你30分钟没说清楚的问题，别人3句话就说清楚了！）
3、大家都搞明白的事情我们能不能一次性做正确？（想象一下：你3次都没做对的事情，别人1次就做对了！）
以上三个问题，就对应着你领导力的三个核心能力--思考模式、沟通模式、行动模式。我称之为想明白、说清楚、做正确。
越是在那些关键对话（也可以引申为关键型活动）的场景中，我们越是应该具备这样的能力。它需要我们有一个冷静的头脑，一个清晰的表达，一个有条不紊的行动。我们才能把一个问题想明白、说清楚、做正确。
接下来我可以用以下三个模型来帮你构建非凡的思考模式，搭建高效的沟通框架，架设正确的行动路径。
这个框架是不是在哪里见过？没错，左边就是我们通常所谓的黄金圈，右边就是我们所谓的结构化思考。我将二者有机地结合了起来，称之为“双圈思考”模型。
如果你在思考问题时，不是以结果为导向，而是以目的为导向，并沿着这个目的，分别用垂直思考、水平思考和系统思考框架进行思考，最后一定会得到一个很好的结果。我称之为价值呈现。你就很容易将一个别人百思不得其解的问题瞬间想明白。
这就是框架思考的魔力，如果你看明白了，恭喜你！你已经构建了非凡的思考模式。
你会说这个沟通框架看似没有什么神奇的地方，不就是一个双向反馈的沟通系统吗？没错，但是它的奥妙的地方在于：我借用了“55/38/7”定律，将沟通的框架进行了重新的架构。
你有没有看到过这样的场景：我们沟通来沟通去，最后又回到了问题的原点；有些人争吵来争吵去，最后忘了争吵的原因。
其实我们在沟通时，真正重要的不是这个沟通信息本身，而是信息背后我们如何掌控我们的情绪，以及我们在沟通时是否怀着发自内心的那种爱，这里我称之为良知。
这个良知，就是孟子说的“不虑而知，是为良知”，也就是王阳明所说的“致良知”。如果你已经做到了“致良知”，你会发现你已经超越了一切的沟通技巧和所有的方法论。
这个框架是不是看起来有点面熟？没错，他和我们的PDCA模型一脉相承，我将其称之为“OK-PDCA”行动导图。
我们之所以一件事没办法按我们的想法完成，或者是这个事做不对，通常是因为我们做事的路径出了问题。所以建大楼之前一定要设计图纸，我们在做事之前，特别在复杂的项目执行前，也要有我们的行动导图。
怎么样能找到正确的路径，就是要找到那个关键的因子（钥匙），而这一切是从目标开始的。而这个目标又来自于我们“双圈思考”框架的的那个“目的”。
以上分享的是提升领导力的三大利器，希望能帮得到你。而这三个能力，又是领导力的基石只要你能融为一体，你的领导力就快速的提升了。
我想告诉你的是：只有不超过4%（20%的优秀的管理者中更优秀的20%）的管理者拥有这样的能力。
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