寄语
大家好！我是李工，一个每天捶你起来赚钱的男人。
男人，坦坦荡荡，有格局，有视野，有责任，有担当。
写在前面的话：
最近一直比较忙，都没有及时的更新文章，今天抽空，随便写点，我将自己在工作中，常用的一个方法，一起交流下。
好的，今天就不扯别的了，直接进入我们的主题：PDCA循环工作方法
主要从以下4个方面重点展开：
戴明PDCA循环
PDCA：是最早由休哈特（Shewart，另译做舍瓦特）提出来后续由戴明（Deming）予以发展的，所以又称为“戴明环。
这个东西诞生于20世纪30年代，算是个古老的东西了，但是非常好用。
掌握好了这个管理工具，不仅会对日常工作中开拓思路起到很大帮助，也会有助于个人生活中条理性的培养。
什么是PDCA?
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。
图1
图2
闭环管理在工作中非常重要。
举个很简单的例子：
上司安排你做个技术方案，你做完之后是不是得给领导汇报一下？这个汇报，就形成了闭
环。如果没有这个闭环，这个工作就不能叫做完成了。但是现实工作中，我发现很少有人有这种主动闭环的意识，工作结果经常得不到及时的反馈，大则造成损失，小则影响自己的形象，非常不好。
掌握PDCA的精髓，首先要明白，任何工作都需要闭环这个动作！
即：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
PDCA循环运用与流程图
NO.1
需要的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现问题是解决问题的第 一步，是分析问题的条件。
尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。
NO.2
找准问题后, 分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来。
NO.3
影响质量的因素往往是多方面的，可能涉及人、方法、仪器、设备、材料、环境等。
每项大的影响因素中又包含小的因素。
应在诸多因素中，找出影响质量的最主要、最直接的因素。
NO.4
目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标，所以设定应该有依据，要通过充分的现状调查和比较来获得。
NO.5
按照既定的计划进行实施。执行过程中没有特殊情况不得改变计划，遇有极特殊情况可考虑审慎、及时修改计划。
在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。
NO.6
l根据措施计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果。检查效果要对照措施计划中规定的目标进行，将采取的对策进行确认后，对采集到的数据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。
l如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。
NO.7
对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广。在涉及更改标准、程序、制度时应慎重，必要时还需要进行多次PDCA循环加以验证。
NO.8
对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据。
例如:危急值漏报率降低至5%，完成一轮循环后，进行效果检查时发现未达到目标值，总结经验后进人第二轮PDCA循环，按计划重新实施后达到了目标值。
03 PDCA循环的特点
各级部门根据自己的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。
大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。
各级部门的小环都围绕着总目标朝着同一方向转动。通过循环把各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。
(1)大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环
( 2 )PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，一个循环运转结束，质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。
( 3 ) PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的.
危急值PDCA管理举例
召集检验科,临床科室主任,三级医师以及护士长等人员召开会议,讨论问题产生的原因,并作好记录(头脑风暴法)
总结：
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