华为的成功是管理的成功。
在一个技术性要求很强的行业，任老板并不是技术专家，在资源严重不足的情况下能把企业带到如此高度，主要是以卓越个性品质和卓越的管理能力来实现的。
海天酱油能够在资不抵债的前提下，把一个小厂带到行业龙头地位，取得了巨大的商业价值，也是管理的成功。他们是通过绝对领先于行业的管理能力将有限资源最大化，打造优秀团队，从而实现持续的开疆辟土。
要想成为一家有高度的企业，卓越管理不容或缺，但是，实践中，管理的作用常常被忽略，人们经常过多的看重有形的如产品、资金、人数等。
在对人、物、财、时间等诸多要素的管理中，
对人的管理首当其冲。这是管理的第一特点。
因此，管理首要任务是管人。
管人的目的是为了同一目标而构建一个有效组织。组织效能是事业发展的底层能力。我党从弱到强，创建伟大事业在于组织力量的持续强大。
既然人是是组织的核心要素，组织人员来自五湖四海，每个人的想法、行为、个性等不一而同，那么组织首要是组织人的想法、行为等，从而为组织目标有效服务。
而人心惟危，变化莫测，如何组织？管理的价值就出来了。
理去人心中杂乱的部分，管好人心中正善的一面，便是管理。
所以，一个组织对于人的管理结果如何，在于组织人心是否走向正善。
在管理手段上，激发正善则是主要办法。
那么，人心正善的意义在于什么呢？在于正善心力的频率会互相加持，形成组织强大的心念能力，当一个组织大部分成员树立了共同的目标，共同的价值观和行为，则心想事成。
这点在宗教组织中，体现的淋淋尽致。
管理首要在于对人的管理，对人的管理首要在于对人心的管理。
第二，实际上人心是很难统一的，尽管宗教的力量在这个点上很强大，依然有较多的宗教内部纷争。
既然，人心并不好管理，在现代企业这一组织类型中，则侧重了对组织成员行为的管理，卓越的企业还擅长思想的管理。
在企业活动中，组织成员的行为随着多次实践并可以逐步达到同频统一，这个时候就需要用标准和流程固化这种有益的行为，或者用标准和流程来强化对某一行为的提醒和固化。
因此，对流程和标准建设的重视程度和成果则是衡量一个企业管理水平的重要标尺。也是管理的第二特点。
没有流程和标准的建设，则组织成员在实践动作中容易造成不清晰，冲突，从而将组织的有序性破坏，降低组织能量。
既然，认知到管理流程和标准建设是基与组织行为一致性的保证，则会明白企业管理中又一命题自然生发，那就是企业的管理变革。
企业的创新很多时候其实是管理创新，是管理在实践中不断变革，进而以生产出新的活力，从而促进企业适应市场，满足市场，甚至引领市场。
可以说，企业的管理变革和企业创新是孪生兄弟。
因为，一切创新主动性和创新的水平取决于组织能力，在于组织人员的正向统一行为。
而随着业务推动中节奏和短期目标的变化，又加之人的行为本身就具有随意和变动性，所以，管理需要与时俱进，持续的甚至强迫式的进行管理变革，以保证组织成员正善行为的一致性和持续性。这就是管理变革的原因和意义。
没有一成不变的管理模式。
一成不变的管理模式自然是僵化的，阻碍组织正善能量积累的，是必然不能保证组织目标达成的。
因此，管理的第三要务是要持续性的推进管理变革。
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