2023
一个成熟的管理人才
（岗位）应该做些什么？
管理人才具备的能力简述
在企业的内部，一个合格的管理人才所要具备的能力有三方面：人事、财务和业务。
换句话说，在企业里把事情办好，要学会用三种手段（人事手段、财务手段和业务手段）。当然，我们并不用要求自己把每一种手段（能力）都运用地游刃有余，但至少要能够熟练的去驾驭好每一种能力，这样才能称的上一个好的管理者。
分两个角度来展开说明这件事：
第一个角度：作为某一领域的负责人（财务负责人、人事负责人和业务负责人）怎么处理好管理事宜。
第二个角度：怎么样从一件事情出发，用不同的手段去解决问题。
第一：
1. 身为人力资源负责人，我首先要具备的能力是对人力资源板块核心思路的认知——我的企业需要哪些人才，如今有哪些人才、缺哪些人才；如何最高效地调配人才、如何培养人才、如何吸引和留住人才等等。
我通过让人去做不同的、有意义的事情来最大化企业的收益，而我的价值就体现在——为企业培养了多少人，让每个人拥有了什么他们曾经不具备的能力，当然也包括让企业留下多少人。
具备上述这些能力的人力资源负责人，同样也需要对财务知识和业务知识有一定的认识（在不影响自己专业知识提升的前提下，最大化的学习财务和业务知识，但要记住，必须以自己本职工作做为优先）。
因为我的目标和本职工作是最大化的提升每个人才的能力、加大人才储备，我需要：
a. 了解一定的财务知识——钱的调配、合理用钱激励人才，调配人才，留住人并培养人；
b. 同时我也需要了解业务知识，来确保人才培养的合理性和可行性，给员工的培训内容是他们马上就能够上手用且提升自己收入的；根据业务的紧迫程度和业务量来提前规划：什么时候需要储备人才，什么时候需要安排一些人才的闲置时间，什么时候做培训，培训的流程重点有哪些。
如果对业务和财务知识没有一定的了解，很可能让人才培养和人才调配沦为纸上谈兵。
（关于财务和业务部分，后面会再做讲述）
第二：
如何通过某一件事情，来同步推动三个板块的发展和成长。
思考
举实例来说明：
公司的财务部门找到总负责人说，财务部门的工作任务过重，需要更多人配合，但是财务明确表示现在来不及培养更多人、也不想做预算再聘请多余助理，作为总负责人，应该如何解决这个事情？作为人力资源负责人应该如何处理这件事？
（每个公司不同的现状有不同的思路：但是总目标不变，就是通过人事手段，让财务工作跟上业务的节奏：可以培养财务人才（现成的或新的），可以优化财务手段等等）
业务部门发现自己的组员在做业务过程中存在铺张浪费的情况，应该怎么上下协调？
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