如何定义很牛的企业？

很牛的企业并不是高利润的企业，什么叫很牛的企业？你卖800没利润，我卖300我还有利润，那你活着就是偶然，死亡是必然的。 

● 大事提高标准，小事降低标准。除了跟未来10年后有关的事情，都叫小事，都不值得思考。你哪怕花再多的精力，也没有什么太大的实质意义。 

● 做老板，学管理，一定要学会借力，学会管理比自己还优秀的人，你能用比你更优秀的人，让他们为你服务，说明你比他们更优秀。所以用师者王，用友者霸，用徒者亡。 

● 篮球场上，教练并不会管你怎么带球，怎么投篮，但在关键时刻，教练会立刻暂停。这就是过程管控，在每一个事件的重要关口，进行有效追踪。 

● 你不是终身学习的话，你是其实没什么用的，因为时代的变化太快了，昨天还是淘宝时代，还是微商时代，那么今天就变成了短视频时代，直播时代。 

● 选对人永远比改变人要容易1万倍。你选了只猴子，你拍他两下就能上树。你选了只猪，累死你了他也上不了树。 

● 厉害的人都不喜欢社交吗?错了。只是他们的社交里没有你而已。不要总想挤进别人的圈子，强大自己，把自己变成圈子，才是社交的根本。你没价值，认识谁都没用。 

● 我原来的老板为什么始终做不大？员工每次和他谈钱，他就和员工谈感情，真是作孽啊。任何企业文化，在员工持续赚不到钱的情况下，都是一堆废话。 

● 我们，每天就重复这5件事情。

1，学习。

2，教人。

3，旅游。

4，看电影。

5，运动。你能每天重复这些事情，你的思想将不会被别人操控，甚至你有机会设计别人的想法和行为。 

● 其实生活中很多事情都是如此，凡事先做3分钟，再说自己能不能做到。 如果你还是做不到，我只能说，生活给你的重击还太少，你还不够痛。 

● 置身事外，谁都可以心平气和，身处其中，谁还可以从容淡定，请不要评论任何人，因为你不在其中。强者从不追求别人的理解，弱者才被身边人搞的哭哭啼啼。