这是赵嘉俊的第126篇原创文章
马云曾经说过：“领导永远不要和下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。”
对于领导来说，最重要的是什么？当然是人才！
有人才，团队才能发展，公司才能壮大。公司起来了，作为领导地位和待遇也会水涨船高，这是一种共赢的局面。
所以，面对比自己能力强的下属，领导一定要善于去管理。只有低水平的领导才会嫉贤妒能，害怕人才威胁自己的地位和权力，从而不断打压。
真正聪明，有水平的领导都明白，大家是唇亡齿寒的关系，必须要彼此帮扶，才有更多的好处。
一般来说，能力强的下属，有以下的3个优势，只要能够利用好，团队必定受益无穷。
1、工作效率高
一个人的工作效率顶好几个员工，效率高，产能就高，得到的利益也会随之增加。
2、技术强
人才的在专业技术方面有很深的钻研，这样的下属，能给团队解决很多的技术性难题。
3、可起到模范带头作用
员工足够优秀，能力够强，才能给其他人压力，树立榜样，让同事们纷纷向其学习，从而提升团队整体实力。
既然能力强的员工可以给团队带来这么多的好处，那么领导就更应该重视。对他们进行合理妥善的管理，尽可能将其掌控，才能让其更好的为团队和公司做贡献。
那么，针对能力比领导强的下属，到底该用什么样的手段去进行管理呢？
今天，就给大家分享5个有效的建议，只要你能够看懂，肯定受益匪浅。尤其是最后一个管理措施，至关重要。
一、给予足够的工资
既然是人才，首先就要想办法将其留下来。只有对方愿意留在公司，才有去降服他的机会。
针对这种自燃型员工，价值无需多说，领导要做的就是保障他的收益，尽可能满足对方的金钱需求。
出来打工，都是为了赚钱，为了生活。而且更多的钱，正是对他能力的一种肯定与认可。
二、提供平台
能力优秀的自燃型人才，他们除了看重工资以外，也和在乎自己的未来。因为他们本身就已经处在了一个比较高的高度，所以，只有更加广袤的平台才有可能留住他们。
想要有所进步，获得成长，平台十分关键。有了发展空间，才有未来，否则，原地踏步，早晚会被超越。
搞清楚了人才的这一心理，就能够很好的去对症下药，满足其需求。
三、给予资源和机会
能力再强，有的时候也会遇到巧妇难为无米之炊只的尴尬处境。既然想要让人才为自己所用，就要给他提供足够的资源和机会。
他们拿着高工资，很需要做出成绩来证明自己，否则，根本很难在队伍里待下去。
四、把握弱点，轻松拿捏
管理能力强的下属，当然不能一味的去吹捧，同样也要有制约他的手段。
这就需要领导去了解下属，搞清楚对方的优点和缺点。知己知彼，才能百战不殆。
掌握了他们的弱点和软肋，捏住了对方的七寸，领导力能发挥的淋漓尽致。
适当的时候，也可以故意出一些难题，打击一下他们膨胀的心态。适当的警告、检查、监督、指导和帮助，反而能够确立领导自身的主导地位。
能力强，并不代表经验老道，身为领导，本身就占据了优势地位，便可以以己之长攻敌之短，让对方明白双方的差距。
五、适当放权，用格局和胸怀来征服对方
领导虽然在能力或技术上弱于下属，但一定要在某些方面上足够出色。虽然能力有所欠缺，但可以彰显出自己的格局、胸怀、口才、情商、品德、为人处世等等，用这些内在的东西来征服对方。
懂得成人之美，善于放权，成就员工，同样是一种驭人之术。
管理者一定要知道把好钢用在刀刃上，遇到比自己能力强的下属是一种福气，更是一种运气，是团队发展壮大的底气。
面对这类下属时，不妨通过以上的5种手段来管理他们，相信，肯定得心应手！点个赞！咱们下一篇幅见!
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