企业如何制定战略规划

企业战略规划，根据企业外部环境，和自身条件的状况及变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。

• 一、企业为什么要做战略规划

企业没有战略目标，企业发展就会缺乏方向感，没有切实可行的阶段指导，没有科学的决策系统，战略决策就会随意。同时，缺乏科学严谨的分析，对于市场和竞争环境的认知和分析盲目，企业资源过度分散，部门信息不对称，内部工作很难协调整个企业发展就如同一盘散沙。战略规划让企业发展更加具有长远性、全局性、指导性，是企业长期发展，必不可少的。

企业战略规划制定了基于核心竞争力的企业发展方向。这些可以体现在公司产品创新，产业并购、内部员工管理体制改革、供应链体系健全、企业资本运作模式等各个方面。

• 二、战略规划的内容

（一）发展环境分析

包括宏观环境、行业环境、竞争对手、本企业发展现状分析等；

（二）战略定位与目标

包括战略定位、业务组合、总体目标、分业务目标、分年度目标等；

（三）发展重点与实施计划

包括业务拓展、新项目获取、产品打造、并购重组、投融资等；

（四）支撑保障措施

包括财务、人力、体制机制、品牌、风险、安全、党建等。

• 三、战略规划编制的责任部门

战略规划编制涉及战略投资部、各职能部门、子公司

（一）战略投资部是公司战略规划的制订机构，主要职责是：

1．负责制订公司中长期战略规划；

2．负责审核公司专项规划、子公司战略规划；

3．负责战略规划执行过程的监控；

4．负责阶段性战略执行情况的评估。

（二）公司各职能部门是公司战略规划的执行机构，其主要职责是：

1．根据公司战略规划，制订公司专项规划；

2．负责公司中长期战略规划的审议；

3．负责对战略规划执行过程监控的审议；

4．负责对阶段性战略执行情况评估的审议；

5．负责公司战略规划、公司专项规划的具体执行；

6．负责本单位每年规划目标数据完成情况的分析；

7．负责为本单位下一轮业务或相关规划积累技术数据和经验。

（三）公司子公司是公司战略规划的执行机构，其主要职责是：

1．根据公司战略规划，制订子公司战略规划；

2．负责公司中长期战略规划的审议；

3．负责对战略规划执行过程监控的审议；

4．负责对阶段性战略执行情况评估的审议；

5．负责公司战略规划、子公司战略规划的具体执行；

6．负责本单位每年规划目标数据完成情况的分析；

7．负责为本单位下一轮业务或相关规划积累技术数据和经验。

• 四、战略规划编制的程序

（一）公司战略规划的编制，具体程序如下：

1．战略投资部根据国家宏观经济形势和行业发展政策、内外部经营环境变化等情况对公司战略规划中需要重点研究的问题、规划的内容和时间安排等提出具体方案。

2．战略投资部认为有必要时，可设立规划组，成员由系统内外的行业专家中选聘，负责趋势研判，对公司战略规划提出建设性意见。

3．战略投资部组织编制完成后，经相关部门审议通过，报战略投资部分管领导、总经理办公会、总经理审核通过，提交公司董事会战略委员会审批通过后执行。

（二）公司专项规划的编制，具体程序如下：

1．各职能部门根据公司战略规划，结合本部门业务，编制相应的专项规划。

2．战略投资部根据公司战略规划对专项规划进行初审，经战略投资部分管领导审核通过后，报公司总经理审批通过后执行。

（三）子公司战略规划的编制，具体程序如下：

1．子公司根据公司战略规划，结合本公司业务，编制相应的子公司战略规划。

2．战略投资部根据公司战略规划对子公司战略规划进行初审，经战略投资部分管领导、总经理办公会审核通过后，报公司总经理审批通过后执行。

五、战略规划管理流程

战略规划管理包括研究制定、实施控制、考核评价和优化调整的全过程。

（一）研究制定是基础环节 

遵循前瞻性、指导性、可操作性原则，把握引领各项生产经营活动的要求，开展并完成制定和决策程序。

（二）实施控制是核心环节 

重点针对战略规划的执行实施，确保达成目标任务，防止执行偏离和不及预期。

（三）落实考核是关键环节

通过将年度重点任务纳入部门年度经营业绩考核指标，对实施过程进行考核，有效督促各部门推动规划落地。

（四）优化调整是必要环节

基于内外部环境变化和发展需求进行纠偏、补充、完善，实时确保战略规划的科学性。