对企业内「权力斗争」的2种常见看法
--
官场里面有没有权力斗争?
在这一点上,大家的共识出奇的一致,答案显然是有权力斗争的。
不仅有权力斗争,还有权力fu败。
比如说,XX省的高层不是很稳定,一些关键岗位像走马灯一样,总是换了又换,民众就会讨论这是权力斗争的结果。
比如说,XX省发起了一场扫hei风暴,一些hei恶势力保护伞被灭掉了,民众依旧会觉得这是权力斗争的结果,不然为什么不早点拔掉呢?
另外,大家看的各种宫斗剧、各种官场小说,里面的人也都在施展权术,开展各种勾心斗角。
我们知道,在现实生活中,权术这个词是充斥着贬义。
太善于玩权术的人,等同于搞阴谋诡计的人,整天在琢磨着人性的阴暗面。
但话说回来,人性的阴暗面,本身就是人性的一部分,本身就是真实存在的。
人性不是用来挑战的,人性是用来尊重和利用的。
有些事情,如果用市井的话来说,就是善于权术。
但如果你身在体制之中,用官场的话来说,就是政治智慧。
客观来看,所谓的权术,本身是中性的。
权术,从某种程度上,就是在研究如何驾驭自身权力的方法。
只有超越了游戏规则,越位了、犯规了,才叫阴谋诡计。
而在游戏规则之内用一些计谋或者手段,那叫政治智慧。
--
那当问到,公司里面有没有权力斗争呢?
这时候,出现了两种极其对立的观点。
一种观点,是认为不存在什么权力斗争,职场又不是小说,哪那么复杂。
他们认为,每个人把自己手上的工作做好就行了,每个人都只需要想办法提高自己的专业能力,这样一来,企业内的一切问题都会解决。
怎么说呢?
我个人认为,这是一种比较幼稚的想法,这就好像你说“善良乃人性之常态”,我肯定是不信的。
还有一种观点,是认为破坏性的权力斗争无时不在,无处不有,人性本恶。
他们认为,企业内充斥着各种官僚式的勾心斗角和尔虞我诈,狭隘的本位主义已经深入组织的每一处毛细血管。
怎么说呢?
我个人认为,这是一种貌似看破了一切,但颇为玩世不恭的看法,这就像你说“职场是一幅由矛盾、纠纷、操纵、敌视和内部斗争的图画”,我的个人经历无法让我认同。
--
那肯定会有人说。
你别给我打马虎眼啊,那你说究竟有没有?
我的观点是,权力斗争是有的。
有人地方就有江湖,有江湖的地方必然有纷争。
你说他们争的是什么呢?
无非那两样,名和利。
我认为,权力斗争是有的,但常见于复杂的组织。
什么叫复杂的组织?
规模大、竞争强度大、技术复杂、多样性的组织。
你说公司就那么几号人,大家的工作分工明确,权责利边界非常清晰,那冲突自然会减少。
这时候,搞什么权力斗争和官僚纠纷啊。
组织结构很简单,还说什么本位主义啊。
一切以老板为导向,老板说什么是什么。
但如果团队壮大的,组织复杂了,业务复杂了,因为多样性和互赖性的存在,大家都会找队友、找盟友,自然会有团团伙伙。
举个例子,公司业绩如果没有完成,销售团队会认为是产品不给力,产品团队又会说是运营和交付让客户不满意,交付团队又会怪销售团队在客户面前瞎承诺。
拥有大组织工作经历的朋友,会觉得这个例子非常真实。
--
真实的职场环境是复杂的。
但绝对没有你想象中的那么幼稚和天真,也没有你想象中的那么黑暗和恶心。
在大企业里面,如果你想干出成绩,靠单枪匹马是不可能实现一骑绝尘的效果的。
没有个人的卓越表现,就不会有组织的辉煌业绩。
但个人的卓越表现,和组织内部的小环境息息相关。
这种环境对个人的行为和表现会产生影响,会让人与人之间的矛盾产生和爆发,也会衍生出拉帮结派这种权利斗争。
我们需要做的,是让自己适应这种复杂环境,提高自己的生存能力。
以我个人的经验来看,要想在企业内部获得卓越表现,获得升职和加薪,不仅仅需要专业能力,它更需要一种成熟老练的社交能力。
不仅仅需要硬技能,还需要软技能。
这就要求我们,拳头要足够硬,身段还要足够软。
所谓提升社交能力,不是让你去左右逢源,而是去提升自己的影响力,达成自己的既定目标。
有时候,社交能力,是一种组织下属,克服重重障碍实现关键目标的领导能力;
有时候,社交能力,是一种力排种种分裂因素,把人们凝聚在一起为了有价值的目标而共同奋斗的能力;
有时候,社交能力,更是一种保持自身的纯洁性,使其避免被官僚式的勾心斗角、本位主义和恶性的权力斗争所污染的能力。
学做海瑞,这的确很难。
因为做一件好事容易,难的是做一辈子好事。
海青天大人不谋取私利,不谄媚权贵,不搞小圈子,孑然一身,刚强正直,受百姓爱戴。
但我们可以学做张居正、曾国藩、李鸿章,他们擅长与搞权力斗争,维护自己小团体的利益,但这依旧掩盖不了他们的功绩,他们在历史上都留下了浓墨重彩的印记。
时刻谨记,手段是为目的服务的。
如果懂得如何利用企业内部的权力运作系统来为我们服务,从而能让我们在专业和管理工作中有更加卓越的表现,那这件事是值得去做的。
不要要错误的观念,影响你做正确的事情。
不要因为痛恨权力斗争,而让它成为阻碍我们前进的绊脚石。
--
希望今天的文章能对你有所帮助。
(正文完)
学习资料:
联系客服