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古人说得好：“慈不掌兵，义不理财，善不为官”，但其实在职场上，和带兵其实是一个道理，是不能太过仁慈，让下属觉得你好欺负的。因为现在的职场，其实非常现实，很多人都是80后的独生子女，脑子中对于上下级的概念其实比较模糊，
而且这些人又都普遍比较自私，一旦他觉得你没有好处能带给他，或者让他觉得你好欺负，那么他就绝对不会服从你的指挥。那么作为领导者，我们怎么管理，才能把下属拧成一股绳，让他们服从自己的命令和要求呢？
1、用制度管人、流程管事
在公司里面建立一套完善的管理制度，包括员工做人的制度和做事的流程，把这些都制定好一会，召开一个启动会，告诉大家公司今后决定用制度来管理，大家要严格按照公司的规章制度执行，从今以后，一切都由制度说了算，即使是领导本人，做错了事也得按规定来办。
总之，日子不能混了，如果发现不努力工作的，不听话照做的，跟管理者对着干的，坚决不放纵，按照制度和流程规定的来，自觉受罚。即使你严格执行了制度，还是会有人不当回事，依然我行我素，怎么办？“杀鸡儆猴”了解一下。适当的时候，可以处理一两个不听话的人，让大家知道公司决定要改革的决心。
2、以懒人治懒人
有的下属工作时只会动嘴却不干活，口号喊的嗷嗷叫，真要让他行动起来，总是拖拖拉拉，然后寻找各种理由和借口。
对待这样的下属那就把这类懒人调到同一个任务组，不用废话，完不成任务两人一起受罚，共担责任，谁也别想推脱责任，逼着他们行动起来。
3、走心不打官腔
有很多人被提拔了之后，就开始飘了，觉得自己高人一等，开始打官腔，用自己的权利使唤他人，作为管理者你的态度就有问题，这样如何能让底下的人服气。
真正优秀的管理者一定会做到走心，一对一的去做思想工作，或者是开动员大会的时候，告诉员工虽然我是新上任，但我既然能坐上这个位置就一定能做好，希望今后我有做不好的大家也能指出来，相互进步。
4、学会立威
作为领导，既要有菩萨心肠，更要有霹雳手段。遇到不服管理的下属，或团队风气很差，批评教育无效时，要学会“杀人立威”。古之成大事者，关键时刻，无不拿出雷霆手段，杀一儆百。
秦末天下大乱，一些人劝彭越拉起反旗。彭越起初不允，经反复劝说，就答应了。和大家约好，明天汇合举事，迟到者斩。第二天有几个人迟到。彭越说：“我不想造反，你们一定要我带头。迟到的，斩首”。说完，拔剑就把最后一个斩了。从此，大家都怕彭越，不敢怠慢。
5、不要随意朝他们发火
需要承认，员工有时确实会干一些蠢事，然后管理者平时背负的压力也很大，但这不能成为我们朝着他们宣泄情绪的借口。网上曾有许多鸡汤说，员工被上司骂是件好事，这是因为有些管理者确实能给下属提供一些真知灼见。
可对于多数管理者来讲呢，大家批评员工时除了宣泄戾气，别的啥都没有，这不纯粹是得罪人么。
职场，真正城府深的领导，情商肯定都是很高的，都是人际沟通的高手，不管是对上还是对下，都能在保障自身利益的大前提下， 让对方感到满意，甚至是让各方都感到满意，这就叫八面玲珑。当然，领导的这种八面玲珑，绝不是圆滑，而是以务实为基础，学会在各种人面前演好戏。
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