不出意外，下午接到了人事电话，早上9：00参加复试。
晚上回家，回忆下午整个面试经过，快速在本子上写下分析思路：
1、公司发展迅猛，职位空缺，有能力就能上。
2、老板技术出身，不善管理，管理人才欠缺。
3、公司挖营销总监，证明对原总监不满意。
4、老板有魄力，大力扩展营销部就可以看得出。
下午电话得知复试是老板亲自考核，老板可能会问哪些问题呢？
1、对原总监不满的理由可能是什么？
２、销售部主管一般是老板的亲信，老板对亲信不认可，说明什么？
３、据说总监已经在这家公司任职４年以上，能力应该不会有太大问题？
４、自己面试的职位是营销经理，营销经理的工作职责是什么？
５、一方面业绩需要，一方面带团队？
６、老板为什么要挖新总监，原总监业绩不行，带团队不行？
７、如何快速开展业务？
８、自己是技术出身，做销售的优势是？
９、技术做销售的劣势是，如何规避劣势？
１０、面试时最有可能会问到的问题是什么？
感觉越想越乱，算了，自己往往受限于自身思维模式和眼界，请教高手才是正道。
把问题详细叙述给在一家空调销售公司做总监的冬哥后，冬哥说：
”其实很简单，信任应该是主要问题，如果我猜的不错的话，应该是老总监没有培养出来骨干人员。一般情况下，公司要扩增，最保险的办法就是从公司现在有团队里挑人，公司发布新职位计划，以大家的竞选和老总监为最终意见，这事应该由老总监统一负责。
现在看来没有，说明老板已经不再信任老总监或是说公司没人可挑。如果我是老板，最有可能会问你，如何处理上下级的关系。“
高人看问题就是一针见血，职场们中要时刻摆正自己的位置，公司要求的不仅是有业绩，更是可以带出来团队的人。
找到了主要问题，接下来就简单了，整理资料和话术，看明天销售小白如何通过面试？
未完待续，敬请明天关注更新......
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