目的 提案改善
﹀
﹀
﹀
为落实企业创新文化，激励部门员工进行提案改善，以期达到提高品质、降低成本、提高效率的目的。
定义 提案改善
﹀
﹀
﹀
1、提案：
针对本部门员工在本部门工作中发现的需要改善的地方提出的可实施的合理方案。
2、提案改善受理范围：
1）管理体制：有利于公司文化的建设，有利于加强部门管理，提高团队士气的方案；
2）品质改善：降低备料、发料出错率，避免配件损伤，提升仓库配送品质的方案；
3）降低成本：效率提升，作业方法改善，物流工具改善，仓库布局改善，动作改善，降低消耗品使用量等使成本降低的方案；
4）有关安全、环境、5S、文化改善的提案。
3、提案改善不受理范围：
1）意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的事项；
2）和以前提案内容相似的事项；
3）和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；
4）对于攻击他人的事项；
5）没有方法的改变或纯粹是希望；
6）对己有利而妨害他人的事项；
权责 提案改善
﹀
﹀
﹀
1、 提案人（提案小组）：提出提案并跟进实施提案，并有权利向部门领导申请资源以推进提案的实施。
2、 班组长：收集本班组提案并上报评审小组，同时有责任协助本班组提案人（提案小组）推进提案。
3、 评审小组：对提案进行评审产生获奖名单。
4、 评审小组组长：定期组织会议对提案进行评审。
5、部长：对评审小组的会议结果进行审核并批准获奖名单。
6、综合管理组：奖金的核算及组织发放，提案档案的保存管理。
流程 提案改善
﹀
﹀
﹀
1、 提案的提交
1）提案可由个人提出，也可由员工（含班组长）自行选伴成立提案小组，但每组为2-5人，各组取名后向提案评审小组申报。
2） 提案人（提案小组）需填写提案表提交给各自班组长，班组长再统一汇报到评审小组。
2、提案的评审
1）评审流程
提案人（提案小组）提出提案之后，首先填写提案表，将表格上交到直属主管处，直属主管根据评审标准对提案初步进行等级评定，并将特等、一等、二等、三等提案表整理后提交给评审小组组长，组长负责组织评审小组成员对提案进行评审，确定提案等级。直属主管评定的四等提案则提交给相应班组组长进行等级确认，组长有权利将四等提案改评到其他等级，再由评审小组进行评审确认。评审小组评审确认和组长确认的提案由评审小组组长统一汇总后提交给部门最高主管进行核准。
2） 评审周期
评审小组组长每月组织评审小组成员评定各提案等级，评审小组组长每周统计各班组提交的提案数量并进行公示，评审小组组长每月统计各班组人均有效提案数量并进行公示。
3）评审标准
3、提案的激励办法
1）各等级提案的奖金发放办法
2） 评审小组组长每月对各班组提案总数量及各等级的提案数量进行排名并通报，对人均有效提案数量排名第一的班组长奖励100元，对排名最后的班组长处罚100元。
3） 对于上报到发改委或者TPS项目组并且获奖的提案，奖金归提案人（提案小组）所有，并且评审小组将获奖PPT进行公映。
4）评审小组组长定期将优秀提案整理打印张贴到部门看板上进行宣传。
6）部长及班组长在早会或者班组会议时对优秀提案进行公开表扬。
4、提案的档案保存
提案由各班组自行整理成电子版后提交给评审组组长进行汇总，汇总后的电子表格由组长进行存档，优秀提案由部门文员整理存放到指定文件夹中。
联系客服
