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JIT精益生产七大浪费及改善对策
小挢流水人家
>《生产管理》
2016.11.09
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如何判断浪费
浪费的定义
- 花了时间、资源、空间,但未能让客户享有产品与服务上任何附加价值的人、事、物。
附加价值的工作:会让客户付钱购买的工作。
附带的工作:对产品附加要做的动作但无附加价值(例如:检验…)
浪费:未创造任何附加价值的服务。
七大浪费
1. 过量生产之浪费
1-1. 制造过多的浪费,多是生产线督导人员的心理作用造成的。
此种形态的浪费,是由于提早生产造成的,在及时生产体系里,提早生产被视比延后生产更不好。
1-2. 它带给人们一个安心的错觉,掩盖了各种问题,以及隐藏了现场中可供改善的线索,要把制造过多当作犯罪看待。
1-3. 过量生产会导致
额外的不良
额外的操作
额外的空间
过度使用机器
额外的人员
产生搬运和堆积。
1-4. 制造过多是下列观念及政策造成的
让作业员有生产伸缩的充分空间
让每一制程或生产线有提升自己的生产力的利益
因为有不良品而想提升直通率
因为有多余的产能,所以容许机台生产多于所需之量
为了提升稼动率,生产过多的产品
1-5. 改善对策:
生产排程
生产平衡
品质稳定
2. 等待之浪费
2-1. 等待指在制造过程中人员、物料、机器处于闲置状态,等着下一个流程或动作。
2-2. 作业员的双手停滞不动时,就是等待浪费发生的时候。
生产线不平衡、缺料、机器故障,使得作业员停滞,或者机器在进行附加价值的加工时,而作业员在旁监视,这些都是等待之浪费。
2-3. 出现等待的原因
加工流程不顺
机器故障率高
人员安排不合理
原物料/前段物料供应不足
流程安排不合理
转换型体
2-4. 改善对策:
生产线平衡
派工的规划
3. 无效率的制程之浪费
3-1. 无效率的制程指在规定的时间、人力、资源等情况下无法达成所设定的目标。
3-2. 一般无效率制程分为两种情形:
品质要求过高,造成损耗大量成本
没有达到标准目标(如人均时产能)
3-3. 无效率制程所造成的浪费
多余的作业时间
机器过度损耗
浪费电力、气压、油等能源
3-4. 改善对策:
工厂布置分析
布置效率
删除、合并、简化、重组现有流程
制程设计
4. 库存之浪费
4-1. 库存即原物料、半成品(线上在制品)、成品储存在固定区域或仓库。
4-2. 库存所掩盖制程中的问题
品质不良
运输途径过长
供货商交期延误
操作员出勤不齐
生产线不平衡
机器故障…
4-3. 库存所带来的浪费
占用资金
场地租金
保管费用
产品在储存过程中的损耗(遗失、报废…)
搬运费用
4-4. 改善对策:
存货管制
安全库存
经济订购量
5. 搬运之浪费
5-1. 搬运是一种不产生附加价值的动作,搬运的损失分为放置、堆积、移动、整理等动作浪费。
时间的耗费
人工、工具的浪费
物品移动所要空间浪费。
5-2. 生产流水化(畅流)、同步化是减少搬运的根本之道
6. 修改与报废之浪费
6-1. 修改与报废指产品品质达不到客户要求而造成材料、机器、人工等浪费。
6-2. 造成的浪费的类型
设备、人员工时的损失
额外的修复、挑选
降价处理
治具磨损
耗材费用
出货延期…
6-3. 改善对策:
全面预防保养TPM
全面品质管理TQM
7. 动作之浪费
7-1. 任何人体的动作,若是没有直接产生附加价值,就是没有生产力。
7-2. 如果你观察作业员的工作,将会发现实际有附加价值的动作仅花了几秒钟而已,其余的动作代表着没有附加价值,例如拿起或放下工作物。经常可看同一件工作物,先由右手拿起,然后再由左手持着,要确定动作之浪费,需详细观察作业员手脚使用的方式。
7-3. 改善对策:
动作改善(重新安装物料放置的方式,开发适当的工具及夹具)
时间研究
工作研究
七大浪费--总结
任何一个动作是否存在价值要依客户的需求,客户认为这个动作不需要就是浪费
从大量生产到小量多品种生产最大转变——心态变革
精益生产告诉人们不要在无附加价值的活动上努力
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