好员工为什么会离开

这句话是我从记事开始就挂在嘴边的口头禅，话糙理不糙。这是个真理，却总被人们忽视。所以，人力、管理者、企业主这些人每天都在纳闷，为什么我们的公司离职率老是这么高，不得不马不停踢地去找新人替补。一项又一项研究表明，大部分的问题出在了管理者身上，而不是雇员和工作强度上。

从某种程度上看，我不认为这是有组织有预谋会发生的事。大部分我遇到过的管理者都是从没学过“带人的艺术”。很多管理者升职都是因为他们熬年头靠走了别人。没有经过训练的新经理们的脑中仅存的管理经验，就是模仿他们以前的老板。

如果你仔细想一想，这确实有趣。“我”要做的就是模仿老板，或者上级。所以，大家会习以为常地看到新管理者喜欢对着下属大喊大叫、施加威胁、画大饼、言行不一、或者干脆说不出自己要什么。毕竟，以前老板就是这么干的。

如果你的公司正在经历高离职率或者离职率超出了你的预期，那么是时候检查你自己和你与团队相处方式的时候了。以下是9条以被证实能导致优秀员工离职的原因。每一条都可能已经开始逼迫员工离职，如果你占了三条以上，那么你就应该意识到，这里有很严重的问题，需要你未来花更多时间去纠正错误。

1员工超负荷在创业公司，超负荷工作一直都在发生。有才华的员工喜欢贡献，也愿意为公司付出更多努力。假如你真的想让他们干得更多，那你可能需要付出更多努力，改善他们的状态。优秀的人，不会留在令人感到窒息的地方。2雇员价值没有得到认可和回报我真的不能再强调这一点了。后背上的轻轻一拍、一句谢谢、一句干得好。永远不要低估鼓励的力量。在那些自我驱动管理的优秀员工身上，这尤为显得重要。人很容易会认为别人的自我驱动是理所当然的。不，才不是这样的，千万别犯傻。3公司招了一个烂人，或烂人升职了优秀的、努力的员工，永远都希望跟同样专业的职业人士沟通，至少他们可以同等对话。提拔一个烂人，将是一个老板犯过的最严重错误。如果很多人努力的结果，只是为了垫别人的脚，把一个烂人送上高位——那么恭喜你，老板，你成功羞辱了所有优秀的员工。4老板不关心员工员工离职的直接原因，有一半是跟老板相关的。 如果你的离职率太高。那这意味着，老板其实根本没有真正关心过员工。而离职率就是晴雨表5老板不培养员工当经理手下搜罗了一些才华横溢的员工，那么提升员工能力，开阔员工视野的任务就落在了直接管理者的身上。这是一种严重的管理原罪。这种建设过程，并不是依托于人力资源部来完成的。作为经理，你就该扛这项工作。你有责任去持续挑战和培养你的下属。如果你做不到，你手下有再多的天才，也会感到无趣，想要离职。6员工创造力没得到释放，没有参与感优秀员工在每一件事情商都会追寻改善和进步的方法。他们以自己的创造力为荣。在他们无法发挥创造力的那一刻开始，他们就已经开始憎恨自己的工作了。如果没有参与，没有释放，这意味着你在剥夺他们承担创造和贡献的能力。这是一种限制，不仅会让员工缩手缩脚，更是在限制着经理和公司的发展。7员工没有挑战自己的才能一个牛逼老板，会一直挑战员工，驱使他们完成那些一开始看起来像是不可思议的事。管理者不能设定平凡的目标，渐进式的目标，一个牛逼的管理者，应该设定崇高的目标，让他们走出舒适区。8领导失信正直与诚实，是所有员工期待管理者具备的特质。作为管理者，如果你一直在说，你却什么都不做，那就是该你行动的时刻了。你说出来的话，必须要做到，你的承诺，必须要兑现。你的言行，向员工证明了你是谁，你是什么样的人，还有，你是否可信。9公司不让人追求热情所有这些问题里，这是最简单，也是最重要的。你需要倾听员工的声音并且经常观察。有才能的员工一直都是热情洋溢的。找到那些热情的焦点，给员工挑战，让热情得以释放。当你放权给员工，让天才走出管理者设限的小盒子，你会有意外的发现。

如果以上你都记不住，那就记住这一条：

“People work for people – they do not work for businesses”

– Donn Carr

转译自领英文章： Why Good Employees Quit

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