遇见这样的领导，你可能该考虑辞职了

一份工作做的开心与否，或者说对自身未来的发展是否有益，很大程度上也决定于你会遇见一位什么样的领导者。

领导者分为两种类型：控制型（家长型）和管理型，管理型的领导者往往会更有利于员工的发展。其实大部分的领导者更偏向控制型，尤其是女性的管理者，控制欲会更强一些。

“控制型”领导者的典型特征就是，无论大事、小事，什么事都要管，总是期待员工按照自己的意愿做事，如果员工没有达到自己的要求，得到的就是批评和否定。举个例子，认识的一个朋友就是控制型管理者，通常她让手下的员工去做事，如果员工做的不好，她会直接拿过来自己做，结果一年内，她手下的员工走了3个，而原本她就管4个人，为此，她也遭到了上级的不满。

“控制型”领导者往往会落得“两头不是人”的结果，一边是下属的抱怨，一边是上级的不满。领导者要做好的是管理和控制（非控制人），把所有的工作揽在自己身上，那只会把自己累死。限制员工的想法和做事，往往会打击员工的积极性，员工很难获得成长，更别谈找到价值感和成就感。同时，上级也会怀疑你的工作能力，不能为公司培养和留住人才。

“管理型”领导者的典型特征就是，告诉员工什么事该做、什么事不该做，往往会给员工较多施展才能的空间，主要是一些大方向上的引导，懂得倾听和尊重员工的想法。对于员工的不足之处，不会用批评的手段，而是告知哪些方面没有做好，是下次需要注意的。“管理型”领导者更注重员工自我能动性的发挥，减少对员工的干预，让员工自主做事，并学会在错误中反思，这种管理模式会让员工有较快的成长和进步，所以，通常来说，这类领导者会更受员工的欢迎。

所以说，聪明的领导者一定懂得怎样“用人”而不是“管人”，而这也绝非是一朝一夕就能练成的。如果你真的不幸遇见这种“控制型”领导者，可能该思考一下你的职业生涯了。