企业应该重视管理，这个管理包括一个企业从产品研发、生产到销售的整个过程以及保证过程实现的系统管理。在企业的管理中，没有哪个环节的管理重要和不重要的说法，每个环节都重要。
有的人会说销售环节重要，甚至把所有资源开始集中在销售环节，而往往忽视了产品研发和生产环节的管理，这就很容易造成产品研发滞后和出现质量问题，从而不能满足市场需求或者造成客户对质量问题的投诉，严重影响到销售。
有的人会说生产环节重要，那么即使便产出质量上乘的产品，由于不重视销售环节的各项工作的管理，往往会因为没有订单而造成车间停产，间断式的生产会造成产成本的增加，利润空间的下降。
其实，企业的每个方面的管理都很重要，比如说行政后勤的管理，如果与员工生活息息相关的生产车及办公场所、宿舍、食堂等各个方面管理不好，就会让员工内心之中产生一定的不满情绪，这种情绪就会带到工作去，有可能造成原材物料等的极大浪费，产品成本率下降，销售过程中的“无用功”，售后服务不及时，这些有所谓的“粗心大意”，就会成为一种必然，都是由于后勤管理不善所导致的结果。
一个企业的管理不持续创新，就会永远落在行业的后面。企业管理创新首先是产品创新，要不断地推出新产品，只有不断让顾客有满足感的产品，才是他想要的，才能持续地获得订单。在产品越来越来丰富的今天，如果营销不创新，订单就有可能落到竞争对手的手里。企业管理的创新是对产品和营销创新的保障，如果一个企业机制不灵活，就有可能调动不了员工创新的积极性。
中小民营企业永远不能“赌”，也就是所谓的投机经营。任何事物发展都是有其自然规律的，企业应该按照其发展的规律，研究分析在每个发展阶段中会遇到的不同问题和对策，企业要编制中长期的战略发展规划，要让全体员工清晰地知道企业发展的目标是否与个人成长的目标相一致，这样才能真正调动员工参与企业创新的积极性，献计献策。如果一个企业的决策者抱有靠市场机遇投机发展的想法，那么，短暂的成功只能是昙花一现。
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