绩效管理是什么?
现代人力资源管理认为绩效管理的核心是帮助企业员工认识自己的潜在能力并帮助他们发挥自己的潜力，从而改进他们的工作，确定他们的努力方向和对他们进行培训的内容，为他们个人的全面发展提供依据。
现代人力资源管理特别强调绩效管理的激励功能，因为对员工绩效的准确、公平的评定与认可，使员工增强工作满意感;并通过持续绩效沟通，帮助员工不断提高绩效水平，辅导促进员工不断发展，使员工获得成就感，体验到自豪感，企业也获得收益和凝聚力。
因此，不能将绩效考核等同于绩效管理，两者之间是有所不同的，绩效考核只是绩效管理的一部分。
如果只做绩效考核而忽略绩效管理的其他环节，绩效管理将难于收到期望的效果。
绩效管理不是什么?
1.单一的绩效考核
把绩效管理等同于绩效考核，忽视了绩效管理的过程，效果不佳。
2.迫使员工更好或更努力工作的大棒
只关心核心指标怎么设计、怎么打分、造成...
把它当作一种管理控制手段，而不是发展员工的平台。把手段当成目的。
3.员工绩效管理是人力资源部门的工作
各级管理人员是下属员工绩效管理的直接责任者。
4.是额外工作
管理者的日常工作就是员工绩效管理
5.各级管理人员对下属员工单方面的管理活动
没有沟通就不是绩效管理。
上下级之间持续的沟通才是绩效管理的关键点
绩效管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工作，它意味着各级管理人员同员工之间的持续双向沟通。
6.只为奖金服务
帮助员工不断提高绩效水平和职业成长，并为企业的各项人力资源决策提供依据.
总之，绩效管理是公司人力资源管理制度的基础。绩效管理首先是为了员工绩效改善;同时其结果也是确定员工晋升、工资、奖惩、调动、教育培训及福利等人事待遇的客观依据。
成功绩效管理的经理应关注的是将来，而不是现在，更不是过去。成功的绩效管理有赖于企业前景规划，即愿景(Vision)。
绩效管理不仅仅是一个衡量系统，而是利用这个衡量系统来传播企业的新战略，并使企业与新战略相连接。
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