如何提升自己的能力

有一位同仁问我，你的这些能力是别人教的还是自己学的？

我说：工作20年，我觉得这些积累可以分为三个来源：一部分是实践过的（通过工作来提升，比如参与易飞和SAP的上线过程并做了财务相关作业指导书；公司新业务模式的设计；公司制度的修订；长期的财务报表制作及财务分析；成本分析与控制专项工作；作为项目组成员参与IPO的全过程）；一部分是别人问我的（思考同行们的问题来提升，比如从2005年9月坚持了十几年的答疑）；还有一部分是自己学习然后结合工作去改善的（主动学习反过来提升工作，比如学习函数透视表去改善最耗时间的工作模板、学习阿米巴、精益生产等知识提升成本分析与控制的实操能力）。

 

然后这些又可以这些知识能力分为5大类：

1、把工作用较好质量、更高的效率完成的（比如做预算模型、财务报表体系、财务分析模型）——用最少的时间、更高的准确率完成工作；

2、结合业务流程、制度、内部控制，去做优化和改善，通过业务协同，提升财务的工作效率和工作成果（比如寄售管理、采购付款流程优化、多次付款防止重复、简化成品编码个数、费用专项节约提案、税收筹划）——为同事节省时间提高效率、开源节流；

3、提炼、总结，把经验技巧系统化（比如顶尖成本课程、office精英、成本分析与控制、中小企业融资、管理会计三大基石....）——通过分模块的梳理，形成系统的理论和工具库；

4、被动、被迫学习型，比如被人质疑成本不够准确无法支持报价而做了成本精算与阿米巴经营会计核算构建的学习，为了对成本控制有更多思路去学习精益生产、IE与单元生产等，为了做好人力资源循环审计去学习绩效管理设计，为了对研发支出管理有实质性的帮助去学习产品研发管理，为了做嵌入式软件的筹划去学习相关的法律法规和优惠政策。

5、纯做活雷锋型——为同事、同仁解决具体的问题，事情或许跟自己无关，也与工作协同无关，遇到了那就搞定它。比如帮工会会计做批量凭证模型，帮人力资源做排班表，帮数据小组做不用打开文件可以收集多文档物料编码的信息，帮物业部做物业管理模型、帮采购开发做MRP计算excel模型的优化.....

学习的动力，一方面是希望工作更出色——即使做再平凡的工作也不允许自己平庸，另一方面是希望自己不要在忙的时候会慌乱——平时多磨刀，最后是长期养成的习惯，兴之所至、永不消退。

凡起心动念，必然动手躬行，且行必果——一定会把它做出来才肯罢休。有知难而上、百折不回的执着；有为伊消得人憔悴的纠结；更有茅塞顿开、欣喜若狂的回味。

撰此文，与诸位同仁共勉！