大家见证了这么多大大小小的裁员故事，有没有好奇企业的裁员思路呢？今天我们来聊聊企业裁员，都是从哪些人先开始。也有人说企业优先从中层员工裁起，先砍掉收入高的群体；大家要明确企业裁员的根本目的，是为了开源节流，节省人力成本。虽然最终的方式是裁员，但不同企业在不同的发展背景下，会有不同的思路来解决这个问题。并没有所谓的固定套路，也没有绝对安全的部门和人员。这种裁员常见于体量大，多元经营的公司，每次裁掉的人数不多，但每隔一段时间就会进行。企业会在鼎盛期扩张经营规模，寻求新的发展机会，此时企业不仅会大幅进行招聘，且会提高新招员工的薪水，比如有些公司曾经短期扩张千人，而且拿出高薪与其他巨头企业抢人。经过了一段时间，企业由于各种经营情况资金流没有那么充裕，也就是营收变少，但内部团队又越来越冗杂时，企业承受不了这么庞大的人事规模，就需要精简结构。往往从非核心业务的团队开始着手，比如一直在烧钱，产出回报时间较长的团队。部分表现优秀的员工会被分流调岗到其他部门，团队的其他成员则裁掉。在一些竞争激烈，孵化团队众多的大厂，这种“优化”是持续存在的。企业经过长时间的验证，发现新拓展或已有的业务线方向问题，需要重新调整止损。朋友曾经就遇到过，企业在艰难时期为了转型，砍掉了某条主营业务，而他就是主营业务的核心成员之一。他们整条主营业务线从上到下全体被裁，此时另一公司恰好需要拓展这条业务，就与老东家友好协商，接手了他们这条业务线。如果遇上业务调整性质的裁员，裁员规模较大，而且不管新入职的基层还是好几年的骨干，基本都会被裁，这点也是企业大决策决定的。那么此时企业优先考虑的是保有核心价值团队，去掉不能创造直接价值的群体。工资高，短期不能创造直接价值，入职时间较短的岗位员工。这也是为什么互联网公司常常最先裁技术岗的原因。技术岗员工通常工资不低，研发回报的时间较长，所以在企业经营不善时容易优先“被刀”。如果你恰好还是试用期的技术岗员工，在裁员风暴时被裁率会很高，建议大家提前开始看新工作。虽然工资一般，但短期不能创造直接价值的员工了。我们常常看到一些在公司好几年的老员工，依然上了裁员名单，这极有可能是公司认为你混成了企业老油条，做事不勤创造价值不足。当领导需要在两个工资差不多的人中权衡裁员时，他一定会选择创造价值更低，工作态度更差的那个。公司无论怎么变化，最终都需要有能力的人，来帮助公司创造效益，所以能力，一定是可以保住你不被裁掉的要素之一。
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