为什么说企业家决定了企业的生死？

这个话题之前谈过。是去年底想明白的道理。也写了几篇短文，当时说的不是企业家，而是领头羊和一把手。其实是一回事。现在再捋捋，一是巩固知识，二是加入一些新思考。

企业家的核心标志，是具有企业控制权。换言之，企业家处于企业权力中心。

处于权力中心的人，有权决定企业的经营策略，有权决定企业资源配置方式、人才组织形式。这是关键所在。公司的资源是有限的。不同的资源配置方式，有不同的产出。既然如何配置公司资源是企业家的事，那么公司产出当然也是他的事。

企业家决定了公司应该做什么，是做一件事还是两件事三件事，是一次全做还是分步骤去做，是继续做还是停下来调整；企业家决定了企业的钱花在哪里，拿来分红还是投资，拿来投在广告上还是采购设备上，或者拿来招募人才，激励团队；企业家决定了企业的人事安排，有怎样的组织架构，有怎样的激励机制，每个岗位由怎样的人担任，人才要把精力专注在哪里。一句话，企业是牧羊人，羊往哪边跑，看牧羊人怎么挥鞭子。

事定不好，钱花不好，人才组织不好，公司的产出不可能好。所以，企业的成败，关键在企业家。

什么是企业家？制度定好了，照章办事的不是企业家。定制度的才是企业家。制度安排就是公司治理的全部。能够改制度的也是企业家。谁有这个权力？企业家有，企业的权力中心有。两者之间可以画等号。讲民主集中，民主只是体现在建议上，不体现在决定上。员工可以提建议，但干不干，企业家说了算。

执行也是企业家的责任。因为他不仅在开头决定资源分配，过程还要决定资源调配、资源优化，错了要改，好的要发扬。

所以要说明企业家是企业生死存亡的关键，是为了思考另外的问题：企业如何选拔企业家？如何激励企业家？如何制约企业家？

企业家重要，如何最大化企业家效能更重要。要确保让真正具备企业家精神的人去担当企业家，解聘滥竽充数的南郭先生，同时又对企业家权力形成一定的约束，以免企业家过度膨胀的野心伤害到投资人的利益，这就需要设计合适的机制。

确定企业家的重要性，是为了说明这个机制是值得花时间研究的。

| 李悦源

| 2021.6.9