“十破十立”解放思想主题发言材料

各位领导、同志们：

根据会议安排，现将我单位“十破十立”解放思想大讨论活动开展情况作如下汇报，不妥之处，敬请各位批评指正。

一、早安排、早部署，为“十破十立”活动的开展打牢基础

（一）及时召开会议，贯彻有关会议精神

省农委“十破十立”解放思想大讨论动员会召开后，我单位立即组织召开了全体党员干部职工会，学习传达了刘福成主任在动员会上的讲话精神和省农委“十破十立”解放思想大讨论活动实施方案，并对我单位“十破十立”大讨论活动的开展进行了具体安排部署，明确将大讨论活动作为当前一项重要工作来抓。

（二）加强组织领导，明确责任要求

为确保活动的顺利开展，我中心成立了以中心负责人为组长，支部委员和各科（室）负责人为成员的“‘十破十立’解放思想大讨论活动工作小组”，并结合实际制定了活动实施方案，将工作任务细化分解落实到各科（室），做到了任务到科，责任到人。

（三）开展学习辅导，提高思想认识

为开展好“十破十立”大讨论活动，我单位邀请委“十破十立”办
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开了“如何做好新时期疫控工作的思想大讨论”活动，提出了当前和今后一段时期的工作思路，并将这一工作思路通过文件、会议等形式在全省疫控中心进行广泛宣贯，使全省疫控中心广大干部职工心往一处想，劲往一处使，不断提升全省疫控中心干部职工做好疫控工作的精、气、神。

（二）开展疫控工作示范创建，突破墨守成规的思想

按照“抓示范、推全盘、强管理、树形象”的工作思路，在全省开展了疫控工作示范创建。省中心每年抓好3个县级疫控中心、3个乡镇畜牧兽医站、6个村级兽医室的示范创建工作，要求各市（州）、县（市、区）疫控中心分别抓好示范创建工作。通过改善防疫条件、完善防疫档案、健全规章制度、规范实验操作、落实防疫责任，力争实现示范区内动物疫控工作制度化、免疫程序化、队伍专业化、行为规范化、监测常态化，起到以点带面、示范带动、全面推进的作用。

（三）开展创优争先活动，突破自我满足的思想

在省农委、畜牧办、防检处等领导的指导和帮助下，我中心在全省动物疫控中心组织开展了以“工作争先、服务优良，业绩突出”为目标，以培养“技术精、作风硬、素质高”的疫控人员为重点的三个“十佳”（十佳疫控中心主任、十佳技术能手、十佳村防疫员）的评选活动，通过树立典型、表彰先进，在全省疫控系统营造了“比、学、赶、超”的良好氛围，增强了公众对疫控工作的理解，树立了良好的部门形象。

（四）开展对外交流合作，突破封闭保守的思想

一是采取“请进来、送出去”的方式，对干部职工进行培训，邀请农业部、国家疫控中心领导专家以及省委党校教授对全省疫控中心干部职工进行政策理论、法律法规、专业技术等方面的培训，定期安排技术人员到国家参考实验室进行学习。二是与国家参考实验室、贵州大学、省兽科所等相关单位开展合作，提升动物疫病防控的综合能力。

（五）主动汇报、积极争取，突破消极等待的思想

动物疫病防控工作重点在基层，关键在基层疫控队伍。为了提高村级防疫员待遇，稳定基层疫控队伍，各级疫控中心多次主动向业务主管部门和当地政府汇报，要求政府及有关部门高度重视解决基层防疫员的待遇问题。现各县（市、区）不同程度的提高了村级防疫员的报酬，增加了疫控工作经费，调动了基层疫控人员的工作热情。同时，省中心还主动争取农业部国家疫控中心对贵州疫控工作的支持和帮助。

（六）建立疫控工作定点联系制度，突破怕担责任的思想

为了树立干部职工勇于担当的意识，进一步落实防控责任，提高工作效率。我中心建立了动物疫病防控区域化管理联系人制度，在中心选择了9名干部作为全省9个市（州）动物疫病防控区域管理定点联系人，要求各定点联系人按照职责认真协助抓好各责任区域内动物疫病防控工作。对疫控工作中存在的问题和困难，主动协助解决。

（七）主动服务基层，突破坐而论道的思想

一是建立了“省培训市、市培训县、县培训乡村“的逐级培训机制。去年我中心组织举办各类培训班18期、培训2000余人（次）；并派出中心业务骨干30余人（次）指导帮助各地举办各类培训班50多期，授课50多场，培训6000余人（次）。二是在9个市（州）、18个县（区）开展了乡村动物疫病防治员职业技能鉴定试点工作，派出职业技能鉴定考评员40余人（次）到各地指导鉴定工作开展，培养了一批为养殖生产服务的技能服务型人才，受到了农业部国家疫控中心和基层单位的好评。三是积极协助各市（州）建立了动物疫病联防机制。四是加强了应急处置工作。省中心成立了3个重大动物疫情应急预备队，去年共派出人员16批、51人（次）到9个市（州）、16个县（市、区）指导动物疫情（疑似疫情）应急处置工作。

（八）建立制度，完善机制，突破反应迟缓的思想

一是我中心以建立“定期会议、专家认可、绩效考核、学习培训、办公管理”五项制度为基础，形成用制度规范从业行为、按制度办事、靠制度管人的机制，努力做到工作规范化、管理科学化。二是建立“三人提醒”机制。为了解决工作中办事拖拉、效率低下的问题，我中心建立了工作任务限期完结机制，把工作任务细化分解落实到具体科（室）、具体责任人，若责任人到期未完成，首先是由科（室）负责人督促提醒，其次由中心督导员 ……（未完，全文共3947字，当前仅显示2310字，请阅读下面提示信息。