经销商老板要转变的16个思路

笔者根据自己多年的经销商管理经验和咨询培训经销商老板的经历，总结了经销商老板在管理中常见的16个问题，这些常见的问题中，很多经销商老板都能看到自己的影子：

1）用杂牌的心态去经营品牌

2）自己能力强是狮子，员工能力弱是绵羊，还自以为荣

3）对员工的承诺找各种理由不予兑现，或者拖延兑现

4）在不该放手的时候做“甩手掌柜”

5）想法太多，朝令夕改，员工无所适从

6）设立不切实际的高目标，让员工垫着脚尖也够不着

7）用“人管人”，没有建立制度、流程、规范

8）总是寻找新点子、新方法，浅尝辄止，轻易放弃

9）设置过多的部门，机构臃肿，内耗严重，效率低下

10）等员工提出离职了才给员工涨工资

11）在生意没有做大的情况下就盲目多元化，代理多个品牌

12）不爱学习，不接受新鲜事物

13）太爱学习，把自己的公司变成“试验场”

14）没有给自己和员工设立清晰的目标，稀里糊涂过日子

15）抠门，不会分享，让自己吃肉，让员工喝西北风

16）从来不开会，没有任何例会制度