基金管理功能详解
基金管理的最主要功能就是预算管理，但是又和一般意义上的预算管理是有差别的。其中最主要的包括承诺预算与支付预算以及可用性检查。可用行检查功能参见内部订单预算部分。承诺预算是指在采购申请和采购订单阶段就要对其进行管理控制，如无物料模块还可以通过做“资金预留”方式来完成“承诺预算”是不是感觉和“物料预留”差不多，实际上就是差不多。支付预算就是指财务在对外付款的时候一种控制方式。
基金中心：资金的组织机构。
基 金：跟踪资金来源与使用。
承诺项目：代表收入＼支出。
如图：
基金中心的建立：见图１
承诺项目：见图
一、 预算结构控制
通过基金中心与承诺项目的一些组合能够完成预算控制，其中的组合有构成了我们需要的预算控制结构。
预算结构| FMG1
注意在配置时候不要选中只对收入进行预算控制，否则在预算控制的时候将出现问题。见图2
预算机构有两种控制方式：一分权式预算结构，总公司整体预算金额下达给分公司。二是集中式预算。即总公司直接定义分公司各项目的预算分配。
二、 预算输入下达、修改、释放
T-code:FR50 FR54
释放
关于其中的承诺和付款已经在前面我们介绍过~~~
三、 业务集成
采购成本预算控制的对象是累计的采购价值，即所有采购申请或采购订单的采购总值。采购申请或采购订单一但建立，无论采购对象是物资还是服务，其采购价值都将占用一定的预算额度。
订单收货过程对采购预算的占用情况没有影响，即订单收货后并不会释放已占用的预算额度。采购入库的后续操作都不会影响整体预算额度，即预算的控制在支付环节，同时对消耗环节也进行控制。
发票校验过程对预算占用额度也不会产生影响，即发票校验后也不会释放已占用的预算额度，但是会改变预算的占用状态，即从“采购订单”状态转为“发票”状态。如果发票金额和收货有差异，会调整相应的预算
采购成本的控制是采取事前控制的原则，在创建采购订单时即进行控制
成本费用预算控制的对象是累计的成本费用发生额，控制的时点是事中。无论是通过手工直接记帐、还是通过物料消耗自动集成记帐，成本费用一但发生，可以占用相应的预算额度，根据实际业务，对部门费用的调整在FI模块操作，CO的操作不影响预算
FI层面发生的成本费用记帐将占用预算额度，对于在CO模块内部发生成本费用转移记帐中，分配业务和分摊业务都不影响预算，如果一定要涉及到CO的费用预算调整，需要手工在FM中做预算转移
自行建设固定资产的预算控制是针对投资价值进行的，控制的时点是事前或事中。通过FM+IO+AA实现该类业务，FM对投资采购总额进行控制，投资明细的预算控制可以在IO的预算管理中实现。
对于直接购买的固定资产，只能通过采购申请、采购订单，依据采购成本预算控制方式进行事前控制，不允许在FI直接过帐固定资产的采购业务。
销售收入不做预算控制，仅对销售产生的数据进行更新，并可以进行实际和预算的比较分析。
对于内部分摊的成本费用类指标，通过成本中心会计模块可以实现计划与实际的分析和监控。
对于收入、利润类指标，通过BPS模块实现对收入、利润预算值与实际发生值的对比和差异分析。
四、 可用性检查
我们可以通过限额做相关的控制，如警告，错误等等，见图~~~
快去看看的控制效果吧~~~~~~~~~注意，一定不要忘记定义编号范围。
TCODE:OME9
把账户类型A、F、K中的承诺项目字段释放出来。或许还有基金中心+基金。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
