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62万执业药师,即将迎来巨变
▍来源:赛柏蓝-药店经理人
▍编辑:夕语

国家药监局:探讨医保支付药店药品调剂费、药学服务费等工作,62万执业药师即将迎来重大利好。

61万执业药师,即将迎来重大利好

根据国家药监局执业药师资格认证中心8月9日消息,截至2022年7月底,全国执业药师在有效期内注册人数为677500人,每万人口执业药师人数为4.8人。其中,注册于药品零售企业的执业药师618128人。

随着医保双通道政策和门诊共济保障政策的推进,医院处方正加速流向院外市场,零售药店药品安全问题愈发受到重视,药店62万执业药师也将迎来高光时刻。

针对政协委员提出的“关于推进社会药房药师开展药学服务的提案”,国家药监局于8月4日给出了明确回复,要推动执业药师回归药学服务本职,并与有关部门探讨医保支付药店药品调剂费、药学服务费等工作。

目前,国家药监局正积极参与由国家卫生健康委牵头的《中华人民共和国药师法》草案制定工作,就发挥执业药师提供药学服务的作用进行研究。

上个月,国家卫健委在回复中也谈到,要构建一元化药师管理体系(将执业药师与医院药师合并管理),并通过药师立法的指引价值,推动药师服务模式的转变,并通过药学服务费的形式肯定新的服务模式的价值。

对此,国家卫健委指出,药师享有获得相应劳动报酬的权利,药师向患者提供的药学专业技术服务,应当通过适当的方式体现其劳动价值。

药事服务费作为药学服务的合理补偿,有利于调动药师的积极性,保障公众用药安全有效。因此,国家卫健委表示,其将积极配合有关部门,推动设立药事服务费,合理体现劳务价值,补偿药事服务成本。

从上个月开始,福建省在省属公立医院正式试行药学服务收费,新增药物治疗门诊项目,按次计费,三甲及以下医院均为20元/次。

复制医院经验,药店药师涨薪指日可待

其实,推动执业药师回归药学服务本职在一些政策中也有体现。

最新版《零售药店医疗保障定点管理暂行办法》指出,定点零售药店应当凭处方销售医保目录内处方药,药师应当对处方进行审核、签字后调剂配发药品。该规定进一步明确了药师在药店的职责,为药店药师收费打下基础。

同时,去年执行的《执业药师注册管理办法》也明确,执业药师依法负责药品管理、处方审核和调配、合理用药指导工作。

对此,国家药监局明确,将加强同国家卫健委相关部门的沟通,学习借鉴国家卫健委在提升医疗机构药学服务水平方面的经验做法,为执业药师进修学习和参加技能培训提供便利,探索将其复制转化为社会药店执业药师提供药学服务的能力。

据悉,我国执业药师薪酬普遍偏低,北京、上海等重点城市薪酬基本在8000左右,省会城市基本在6000左右,小县城则基本在3000左右。

由于零售药店经营全靠药品差价,单纯的通过药品利润解决执业药师薪酬问题,涨幅不会太大。然而,随着集采的推进,药品毛利被进一步压缩,实体药店经营人工成本本身就非常大,药店给执业药师大幅涨薪的可能性更低了。

但是,如果医保支持药店收取药学服务费及药品调剂费,那结果就不一样了。其一,相比直接向患者收费,医保支持患者抵触情绪更低;其二,药学服务、药品调剂这些工作主要是由药师负责,也就是这些收费主要是给药师的,薪酬上涨是必然的。

专业药房快速发展,利好药学服务收费

梳理政策不难发现,医保支持的药学服务及药品调剂收费,主要跟处方药有关。换个思路来看,医院处方外流则有利于药店收取药学服务、药品调剂费用,反之则不利于药店收取药学服务、药品调剂费用。

从政策方向及市场布局来看,医院处方外流已是必然。

第一,国家是通过不同的方式对现有药店进行分级对待,把原来的整个药店分成N个系列,逐步形成达标的方式(回归药学服务本职)。就目前而言,零售药店已被分为四个类型,分别为普通药店、定点药店、门诊药店、双通道药店,从国家定位及要求来看,门诊药店和双通道药店则是专业发展的典型。

随着双通道、门诊统筹等药店管理机制的落地,零售药店专业发展势不可挡。而药店专业化发展,则更加有利于医院处方外流。国大药房董事长赵小川曾谈到,双通道管理机制是未来处方外流的破局之举,下一步可能是完整处方外流。

第二,企业纷纷布局专业药房,数量上有大幅提升。截至目前,国药旗下专业药房数量达到1461家;益丰药房拥有院边店超 500 家, DTP药房237家;老百姓拥有特殊门诊 452 个,DTP药房145家......

头部连锁也纷纷表态,加大专业药房布局力度。其一,说明专业化发展大势所趋,头部连锁的布局即为抓住机遇;其二,大量专业药房出现,表明药店承接处方外流的实力,让监管部门放心处方流向药店,反向从社会面促进医院处方流出。

此外,根据现行法律法规规定,销售处方药需配备相应的执业药师或药学服务人员,这对零售药店专业服务能力提出了更高的要求。专业化发展离不开专业的人,对于企业来说,培养专业化的人成了重中之重。

梳理上市连锁年报不难发现,各大连锁都将人员培养列入了未来经营计划。

其中,健之佳谈到,要进一步加强人才储备、人员梯队建设,加快优化人才结构,完善人才测评体系,以人才测评 体系为基点完善培养体系,为公司快速发展提供充足的专业人才储备。益丰也谈到,加强人才梯队建设和职业能力培养,确保契合公司战略的人力资源保障。
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