为什么说崇尚狼性文化是大势所趋，近年来的世道大家都知道，企业赚不到钱，就会开始砍员工的人力成本，降薪减福利，职员找不到好工作，整个一个经济下行的世道。为了求生存，众多的企业纷纷推崇狼性文化，推崇加班文化，想把自己的业务搞上去，寄希望于狼性文化能带企业走出困境，那么如何带出狼一样的团队？小编这里有一些见解。
培养这种狼性团队，其实就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。
与其说是老板们在经营企业，倒不如说是老板在经营自己的人才库。借力才是管理真正的意义，老板再强，得不到员工的助力，以一己之力岂能解决大众问题？但凡成功的领导者都是集众人之力解决企业的发展问题。
管理企业是一个借力的过程，只有越来越多的员工愿意劳心劳力，企业才会成功。不想做员工后勤人的领导，算不上好领导。为领导者，不要怕员工比你强，更不要怕他会威胁到你屁股上坐着的位置，如果你选人不当，员工都是比你弱的菜，那么基本你的部门也就这样了，要敢于把员工推到前面，推到第一线去，给他们权力给他们责任，敢于放权。你在后方提供服务和意见支援，这就是企业发展的王道。
一、慢战略，快战术
现在生活节奏越来越快，市场环境也被迫向快节奏发展，如北上广等地，加班已经是日常现象，每天的工作时常早已不是八小时。“慢”是一种战略性的思考，无论节奏有多快，一定要慢慢的思考自己的团队未来的发展方向，而不要随大流。“快”是一种战术性的考量，追求的是工作效率的提升。二者结合，才能把根扎深成就一家伟大的公司。连这点基础都没有，怎么打造大品牌。以战术性的“快”而论，要在产品和方法上不断的创新，最好在同行做出反应前紧紧抓住客户的猎奇心和新鲜感。而以战略上的“慢”而论，在服务上一定要做到极致、全面，唯有服务，千万快不得，不要偷工减料。
二、时刻提醒员工四个问题
“你的梦想是什么？”
“你离梦想有多远？”
“为了实现它，你准备付出多大的努力？”
“需要公司为你提供什么助力”
三、“头狼”必备的三种状态
培养狼性团队，身为“头狼”的领导者，必要保持三种状态：两眼睁大、两眼紧闭、睁一只眼闭一只眼。
“两眼一睁”发现人才和优点；
“两眼紧闭”不要插手已经授权给员工的事情、不要听信其它人的风言风语。
“睁一只眼闭一只眼“要看到员工的错误，清醒的提醒员工漏洞的出现，但是不要深究一些无关紧要的小失误，只要结果和大方向不变，那就是好的。
四、高歌迈步爬楼梯
坐电梯很快，但是如果你的层楼非常高，万一掉下去，估计就死定了。爬楼梯很慢，不过一不小心跌倒了，最多就滚到和下一层中间的楼梯台，死不了人，休息一下还可以继续往上爬，只要每一步都激情澎湃，那么跌倒了也能继续前行。带狼性团队，千万不要有走捷径的心理，狼是最务实的生物。
五、当领导的做人心得
总结起来无非四字“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能大能小。说的再通俗点就是除了自己实力过硬之外，还要谦和，别拿自己当个官当回事，这是职场不是官场，没有了优秀的下属，证明你的器量也不过如此。
六、为扬帆起航做好准备
商海浮沉，企业如果想要走的更远，有四点老板们是要记住的：稳住底盘、适度扩张、全面内控、不断创新。
七、稳步发展比一鸣惊人重要
最卓越的企业就像英国女王，其它国家的领导人换了无数次她依然坚挺的活着。那些一夜之间倒闭或者一页之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线或者石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。最终量变产生质变，我们以为某家成功企业是一鸣惊人一夜成名的，实际上，在那之前他们做了无数累积。
八、最好的员工是有缘人
有些老板错误的认为找到最能干的人就能建起最好的公司，这就是有些公司为什么会有那么多空降的职业经理人的原因，然后到了生死关头你才会发现，除了自己想要力挽狂澜跟公司同生共死之外，职业经理人会开始另谋高就。最后你会发现，能否长久的和你在一起，比起他的能力更重要。这点和婚姻是一样的。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要试图要求员工忠诚于企业，只要求他们忠于内心即可，小编是最讨厌哪些要员工忠于企业的毒鸡汤的，职场本来就是个利益交换的场所，你向员工要利益要劳力，却还奢求员工付出真心可不可笑？
九、信任你治下的每一匹狼
“我相信你能做到”比“你必须做到”要有力量。信任你团队内的每一个成员的能力，让你的员工充分感受到被尊重的力量。让他产生高度的责任感和使命感，竭尽全力的完成任务量。
十、集众人之力
经营企业讲道理无非经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以一己之力扛起公司，解决问题，成功的领导者善于集合众人的力量去解决企业问题。
经营企业就是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力量借给你，而不是得过且过，抱着上班拿工资的心态，企业才会成功。
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