3月8日，海尔在AWE向世界发布6大全球化品牌战略，展示海尔家电的品牌、产业和市场布局的成果。会上，海尔董事局副主席梁海山表示，“海尔全球品牌阵容包括“六大品牌全球布局+六大产业的全球布局+资源全球布局”，海尔、GE Appliances、斐雪派克、AQUA、卡萨帝、统帅6大家电品牌的全球化布局。海尔在全球有10大研发中心、45个制造中心、108个世界工厂，协同支撑海尔每个家电品牌、每个产业。”
未来，海尔6大品牌布局将驱动中国家电成为“世界中心”，带领全球家电行业开创新格局，在新的国际国内环境下，对全面提升中国家电业发展质量和水平有深远意义，也将为中国建成具有全球引领和影响力的制造强国奠定坚实基础。
家电全球化的模范生——做得早，还做得好
走向全球化，是中国家电业发展的必然趋势。一直以来，中国家电业依赖巨大的成本优势，迅速完成原始规模累积，并成为中国制造“走出去”的排头兵抢占国际市场。
显然，海尔很早就意识到了这个趋势，并且马上就采取了行动。1999年，海尔成为中国第一家在美国制造和销售产品的公司。此后，海尔全球化的步伐越来越大、走的越来越远，取得了无可比拟的优越成绩：
海尔大型家用电器2016年品牌零售量全球第一，取得8连冠
海尔系厨电：2016年零售量排名世界第一
冰箱：2016年零售量蝉联全球第一，取得9连冠；制定首个全球冰箱保鲜标准
洗衣机：2016年全球零售量第一，取得8连冠；重新定义安静与洁净的最高标准
空调：2016年海尔互联空调（包括智能空调）全球销量第一，3月将推全系产品智能化
冷柜：2016年全球零售量第一，取得6连冠
酒柜：2016年全球零售量第一，取得7连冠
以上来源于权威的市场调查机构——欧睿国际(Euromonitor)正式签署发布的2016年全球大型家用电器品牌零售量数据
上面那份靓丽的成绩单，不仅仅归功于海尔品牌当地化，还包括收购海外品牌的协同成果。并购一直是中国家电业加速海外拓展的重要手段，尤其是过去的一年，由于长期的国际经济动荡导致资产价格减低，中国家电业乘机掀起了一股国际并购潮。其中，海尔以55亿美元收购美国GE家电，当之无愧的成为全球家电史上最大一笔交易。至止，海尔拥有以海尔、卡萨帝、GEA、斐雪派克、AQUA、统帅6大品牌为核心的全球化品牌体系。
让外界一直很好奇的一点是，手头上的牌那么多，海尔到底是如何对他们进行排列组合，才到达今天的优异成绩呢？
从规模扩张到品牌制胜
走出国门的中国家电业，早就完成了规模扩张。但是中国企业长期以来只会"制造家电"，创新成分屈指可数。如何从中国制造走向中国品牌，并在全球市场上建立中国家电品牌的影响力，成为当前摆在所有中国家电企业面前的一道难题。
在这个问题上，海尔的全球化品牌发布会，可以说是给了一个示范性的答案。
以收购GE家电为标志，海尔形成了全球最大的家电产业群——全球最全家电产业线，实现五大洲全面覆盖。海尔的全球化品牌从此迈入了全新阶段：由单一品牌的全球化战略到多品牌跨产业跨区域全球化战略；由品牌当地化到收购，再到全球的资源整合与战略协同。
全球品牌布局，带来全球资源的高度整合、产业全面科技引领及市场全覆盖。多品牌、跨产业、跨区域、跨文化的品牌全球化新阶段下，实现了采购、研发、供应链、生产、市场的高度整合，通过全球资源的高度整合协同达到企业管理运营效率的最大化，也让海尔成为家电品牌中的最高科技代名词。
在发布会上，海尔向世界发布6大全球化品牌战略——以海尔、卡萨帝、GEA、斐雪派克、AQUA、统帅6大品牌为核心的全球化品牌体系，辐射范围覆盖全球5大洲，能够针对5大细分人群的多元化需求，提供针对性的家电解决方案。其中，斐雪派克定位社交厨房，面向明星贵族人群；GEA定位美式专业厨电、卡萨帝定位艺术家电，主要针对都市层峰人士以及一二级精英人群；海尔主要针对白领时尚人群提供智慧家电；统帅则定位为年轻时尚家电，主要面向年轻大众人群。
在全美，海尔GE家电是第一品牌；在澳洲，海尔FPA是第一品牌；在全球，欧睿国际报告显示海尔全球9连冠……所以说，海尔全球化品牌战略布局不仅实现了全球资源协同、全球技术共享，更实现了全球市场引领。
通过全球化品牌，海尔进一步打破家电行业全球技术互通的壁垒，从科技、工艺、技术、产能等各个方面实现产品、品牌乃至行业价值的升级，精益求精、融贯中外、博采众长。海尔全球化品牌为全球家电产业注入全新活力，带动行业良性发展，实现高端转型，为家电行业引入更多想象的空间。
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