浙江作为中国经济发展的前沿阵地，出了非常多的企业家，其中的佼佼者当属杭州的马云。在距离杭州不远的温州，也诞生了一大批浙商，其中最具代表性的一定就是森马的邱光和。
在中国的服装业中，森马一定是一个特例，这家公司用十几年就成为了中国服装的快马，市值曾经一度达到了数百亿人民币。
邱光和出生非常低，1951年出生于温州市瓯海县。邱家当时是整个村子里最穷的一家，邱光和14岁便辍学下田干活，16岁入伍当了兵，20岁退伍后，当了人民公社半脱产干部。
虽然如今邱光和已经是身家360亿的超级富豪，但是邱光和还是每天早上八点半上班，邱坚强还和员工一起住宿舍。
邱光和年轻的时候一个月工资才40块钱，所以这让他产生了下海经商的念头，其实初衷很简单，就是为了改变生活而已。31岁的邱光和创办了他人生第一家公司，瓯海家用电器公司。邱光和先是成为爱国者的华东区总经销商，后来还成了爱国者的代工商。
邱光和的第一次做生意很朴实，就是做一个代理商，好好卖货。后来邱光和还曾经成为了美特斯邦威的代理商，其实从这个时候开始他才开始进入了服装行业。
最近，美特斯邦威和森马相继发布了财报。在业内这两家企业也经常被作为一对标杆相互比较。森马逆势上涨在期内实现营收20.67亿元。美特斯邦威则亏损数千万。
1996年，邱光和的儿子邱坚强刚从部队退伍回家，在建行做事。邱光和同他说要办这样一个企业，不喜欢坐办公室的邱坚强立马辞职，与父亲一起创业。当时正是中国休闲服装崛起的一年，邱光和与儿子一起创立了森马。当时在国内大概有2000个休闲服装品牌，其中大部分也是采取虚拟经营，以品牌为导向。森马不过是2000大军中的一支。
不过邱和森采用了独特的方式，他将生产工序都外包出去。森马服饰打破了传统做法，把短板外包，将生产的事交给分布在珠三角、长三角的一批加工企业来做，而将物流、财务、品牌中心等设在总部。这样，自己就能更好的致力于品牌的设计和推广，不用建生产厂房，把钱用在了刀刃上。
创始人邱光和曾说：“如果不把生产的事情交给别人做，自己一条龙做到底，估计再给我10亿元，恐怕也做不到今天的规模！”
刚开始前五年，邱光和在温州服装销售跟品牌运营，邱坚强在广东负责产品生产跟设计。到了2000年时候，邱光和父子独特的模式已经让森马做到了10多个亿的规模了。其实邱光和也从来没有办过这么大的企业，随着企业变大随着而来产生了更多的挑战跟问题。邱光和变办企业边摸索，在摸索中发展壮大，直到2009年他才明确了自己要做服装行业第一的想法，要把森马做到全国每一个角落。
2011年，森马在深交所成功上市，成为国内A股市场市值和盈利水平领先的服装上市公司。邱光和以国际化视野整合全球优势资源，以专注的心态和执著的精神做实业，走出了一条社会化大生产、专业化分工协作的路子。
2002年邱光和还创立了另外一个品牌，专注于童装市场的巴拉巴拉，产品定位在中产阶级以及小康之家。目前，巴拉巴拉品牌知名度及市场占有率位居中国童装行业第一。在2016年，森马童装营收同比增长26.53%，达到50.01亿，占总营收46.58%。
其实森马的模式非常接近世界上传奇的服装企业ZARA，这家起家于西班牙的服装品牌，现在是世界上最著名的服装企业，他们的款式跟库存流转之快达到了极高的水平。ZARA的创始人奥特加现在是世界上仅次于比尔盖茨的富豪，身家达到了810亿美金。
邱光和就在4月27日举行的投资者关系活动上表示，在2021年，森马零售目标要接近800 亿、市值达到 1000 亿、收入达到 500亿，此外再建 10 家创意公司、再创 10 个创意品牌， 真正确立森马在服装行业大幅度领先的体量优势。
2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，邱光和家族以260亿财富排名第66位。邱光和通过了20年的努力，已经从一个农村穷小伙子变成了跟马云一样的浙商的代表人物。即使取得如此的成绩，邱光和还是保持初心。朴实的邱光和可以说是创业者最好的学习对象之一。
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