文/邝老师

引言：

在2013年与港交所的舆论战中，马云首次披露合伙人制度，经过三年尝试和三批选举，共产生28位合伙人。

2014年，阿里巴巴赴美国上市前，首次完整的公布合伙人名单，合伙人由之前的28人变成27人，其中一名合伙人根据该公司合伙人章程实现了使命交接，不再担任阿里巴巴合伙人

有人曾分析过：如果李彦宏离开百度，公司所受的影响是70%；如果马化腾离开了腾讯，公司所受的影响是50-60%；如果马云离开了阿里巴巴，公司所受的影响大约只有30%。

马云听闻后觉得这个比例“还应该再低些”，事实上，马云在公司所占有的股份才5%。

正在创业的或者准备成立新公司的老板首先要明白合伙人与股东有什么区别？

1、不需要公开真实、完整的利润报表。符合小微企业当下的财务管理状况。

2、无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损，都可以吸引管理层参与。

3、合伙人模式设计灵活、操作简单，便于快速落地执行。

4、合伙人不占用公司股权，有更灵便的退出机制，不会产生公司股权、产权纠纷。

5、对合伙人可以提出更多在职、离职的商业保密、风险保全等要求。

企业的顶层激励设计是讲步骤有技巧的！

1、企业不做顶层设计，员工没有未来思维，没有主人翁态度，不关注企业发展。

2、企业要做顶层设计，必须讲步骤、有规划、按层级、分阶段。绝对不能意气用事、拍脑袋决策，因为一切决定失误，很难挽回。

3、我们一定清晰的是，股权是用来布局的，但股份、合伙人是用来做激励的，合伙人还是用来打造核心团队的。

企业应该分步骤、分层次、分阶段实施顶层激励设计

作者｜邝老师(zhhczx003)

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