说到甘薇，大家首先想到的便是乐视贾跃亭。很多人都知道贾跃亭身价上亿，自乐视破产他前往美国造车后，老板娘甘薇的处境令人唏嘘，仅一年不到，她就从市值12亿的女总裁沦落成了每月信用卡只能刷2000元的艰难处境，面对投资者、舆论等多方压力，甘薇还不得不代替远走海外的贾跃亭承受乐视讨债人的口诛笔伐。
贾跃亭事件闹得沸沸扬扬，众说纷纭，莫衷一是，总的来看，还是批判、指责的占大多数，也许在某种意义上来看，贾总步伐有点太大，而每一步走的并不是太踏实，野心太大，而后续地基并没有打牢靠，导致上层建筑摇摇欲坠，甚至倒塌的局面形成。
如今的贾跃亭，让很多人想起来20多年前的史玉柱。破产时，史玉柱说他会还清欠的每一分钱，当时几乎没人当真，但谁也没有想到短短数年后他就真的兑现了承诺。于是有人说，贾跃亭有没有可能再次翻身，像20多年前的史玉柱一样？这个我们只能静观其变，拭目以待！
或将成为下一个甘薇
而这位女星估计也难逃甘薇替夫还债的命运，她就是韩雨芹，曾经出演过《铁齿铜牙纪晓岚四》、《离婚律师》、《心术》等电视剧，她是张国立的干女儿，嫁给达芙妮老板陈英杰（创始人陈贤明之侄）后，开上玛莎拉蒂，如今公司1年关闭1009家店，从170亿到亏损8亿濒临倒闭，她或将成为下一个甘薇！
在我国，达芙妮素有“一代鞋王”之称，自上世纪八十年代，创始人张文仪与陈贤民带着5名工人，在台湾租赁工厂，创办永恩国际集团（达芙妮国际前身），做女鞋外销开始，达芙妮就业绩常青。起初靠着代工厂OEM业务在中国鞋业市场打下一片江山，到了2003年，其OEM业务占据我国鞋业市场上半壁江山。
之后，其创办自己的鞋业品牌达芙妮，并将永恩国际集团改为达芙妮国际集团，将生产重心由香港转移至内陆，正式开启了达芙妮在中国的自制及销售女装鞋类品牌之路。直营专卖店、商场专柜等经营品牌模式来使得达芙妮在全国的发展速度得以迅速遍地开花。到了2012年，达芙妮分店+鞋柜据点数多达6881家，其最辉煌的时候，每年能销售出近5000万双女鞋，在中国的市场占有率曾经接近20%。自1995年底上市后股价一直攀升，巅峰时总市值高达170亿元人民币。
成也萧何败也萧何
然而高歌猛进的达芙妮忽略了市场的变迁，电商时代如洪水一般来得猛烈，不经意间便冲垮了达芙妮最引以为傲的实体店。面对电商时代，日益上涨的租金和销售费用，成了拥有六千多家实体店柜渠道的达芙妮最致命的包袱。此外，同质化产品过多、市场饱和，面对消费者需求已变，没能抓住时尚的指标、商品价值与定位不匹配、资金链断裂、裁员、员工积极性不高等问题甚嚣尘上。
2017年，达芙妮1年内关店1009家，亏损额高达8亿元人民币。而如今，贾跃亭式跑路再升级！创始人之一张文仪直接携款潜逃，三年后才得以缉拿归案。
而对这些破产倒闭的企业来讲，当其淹没在同质化的红海市场中时，如果没有集中精力提升主业而是去左顾右盼，抑或是既没有核心竞争力，管理经营不善，又没有在本区域、本领域形成自己的差异化特长时，一旦企业遭遇困难，哪怕是一个小小的外力，就足以成为推到企业最终破产、倒闭的第一张多米诺骨牌。
只有拥有一支强大的人才团队做后盾，中高层管理人员可以及时根据市场变动来调整企业的发展战略、研发人员可以根据消费者喜好创造出竞争力强、差异化大的产品、基层员工可以有高效的执行能力，团队上下齐心才可以渡过难关。而这最终的源头便是招揽并留住优秀的人才，最大化的激励员工。如何激励员工，招揽贤才、留住人才，壮大企业团队，是创业者始终要思考的问题。
在过去的几年里，我在几家初创公司和风投公司工作过，这几年时间我的经历比之前的人生要丰富的多。从创业之初开始，作者就开始略记下自己的经验教训，犯过的错误，以及一些概念想法。如果您在企业经营、员工管理上遇到问题都可以进行咨询，也为您提供招人、留人、激励人的方法。点击上方头条作者，私信 “你好”即可索取《企业管理工具包》，涵盖企业管理八大经；中高层激励工具：股权激励模型、合伙人协议等；基层激励：八大提成制度、绩效、晋升、员工价值观评价系统等等。相信我的一点微薄之力，定能帮助到你！
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