综合来看，海尔的国际影响力位居第一，格力和美的两家难分伯仲。
据市场权威调查机构欧睿国际发布的2017年全球大型家用电器调查数据报告显示，海尔以10.5%的品牌份额位列榜首，击败了像LG、三星、惠而浦这样的国际家电巨头，拔得头筹。可以说海尔是中国家电三巨头中国际影响力毋庸置疑的第一名。海尔作为中国最早“走出去”和海外知名度最高的家电企业，长期盘踞着国内家电业龙头老大的位置。但是到了2012年，海尔营收被美的和格力反超，加上互联网经济时代对传统行业的冲击，促使海尔将原有的经营模式与组织结构全部打碎，重塑新时代的企业。海尔实施平台化转型，孵化众多小型创新型公司，这给企业发展带来了新的活力并促进了技术的研发速度和质量提升。立足于技术领先的海尔也让其收获了更多的美誉度，提升了品牌影响力。
美的近几年一直走国际化、多元发展的道路。美的收购两家国际企业就是企业希望尽快提升国际品牌地位和提升自身价值的重大举措。2016年6月，美的正式收购东芝家电业务，旨在完成其全球化布局，增加企业的国际影响力，完成从内生型增长向外延式扩张的转型。2017年，美的经过自己的不懈努力，终于完成了德国工业机器人巨头库卡90%以上股份的收购，成为这家世界排名前三机器人公司的实际控制人。收购库卡，一方面可以快速提升自身在机器人研发应用的水平，另一方面此举也是美的企业战略向智能制造的转型的重大举措。美的对两家具有国际影响力的企业收购，也让美的的国际影响力有很大的提升。
格力一直是三大家电巨头中经营质量和专业度最为出色的，其盈利能力不容小觑。目前，格力以空调为企业的主营业务，在巩固国内家用空调市场的同时，也在积极拓展其海外市场，并从家用空调延伸至商用空调领域，快速提高其市场占有率；同时在稳固空调市场的前提下，布局智能环保家居战略，打造成格力的特色产业。这些举措帮助格力提升了其品牌的国际影响力。
三十年前，在那个买什么都需要用票换的时代，谁家里有一台日本产的家电，无疑会成为街头巷尾羡慕的焦点；30年后的今天，不止在日本，还有美国、欧洲，贴着中国标签的家电正在走进外国人的普通生活。这说明，经过三十多年的发展，中国家电企业依靠“规模化制造”完成了自身的原始积累，进入从“产品出口”向“品牌出口”的升级通道。
下面我们就从全球品牌影响力、全球渠道影响力以及全球用户影响力三个层面来全面解析一下中国家电三巨头海尔、格力、美的的全球化实力。
全球品牌影响力：海尔稳居第一、格力紧随其后，美的奋起追赶
众所周知，现代经济的一个重要特征就是品牌主导，我们对于世界经济强国的了解和认知大都是从品牌开始的，比如美国的耐克、德国的奔驰。而中国家电虽然已经承担了全球市场7成以上的供应量，但是放眼全球，无论是冰箱、空调还是洗衣机、电视，真正“叫得出”、“叫得响”的中国家电品牌却是“屈指可数”。
根据谷歌数据显示，海尔海外品牌影响力居首位。这主要源于，与其他企业“出口创汇”不同，海尔一开始坚持“自主创牌”，“海尔”品牌逐渐在国际舞台上站稳脚跟。青岛海尔三季度报数据显示，海外收入高达507亿元，占据青岛海尔全球总营收收入的43%。更引人注目的是，海尔家电业务全球收入近100%来源于自有品牌。
紧随其后的是格力。与海尔多元化的发展战略不同，格力走的是一条专业化出海之路，主要优势在空调。数据显示，世界上每3台空调中就有一台是格力造。
排在第三的是美的。美的的全球化之路走的是海外并购之路，先后收购日本东芝以及德国库卡，通过海外并购不仅减少了美的对空调业务的依赖，短期来看也是走向全球企业的一条捷径，美中不足的是“美的”品牌的世界影响力仍然有限。
全球渠道影响力：海尔深受各国渠道欢迎，美的、格力相差不大
“渠道为王，终端致胜”，中国企业走出去要想让国外消费者迅速认识、迅速接受，渠道是最重要的手段。可以说，渠道是一个企业赢得市场的“命脉”，但是国外的渠道大多都掌握在欧美巨头手中。中国企业走出国门，初来乍到最重要的就是渠道。分布三大洲的Best Buy（美国）、Cdiscount（法国）、Rakuten（日本）三大电商平台作为极具影响力的全球渠道商，其所反应出的指数是自主品牌产品渗透率、也是海外影响力的缩影。
北美电商平台代表：Bestbuy(百思买) 是全球最大家用电器和电子产品零售集团，目前线上跨境业务主要在北美国家，包括加拿大和墨西哥；如上图，海尔在Bestbuy产品渗透率拥有绝对优势。这与海尔较早进入美国市场有很大的关系。早1999年，海尔就在美国南卡罗来纳州设立了占地44.5万平方米的首个海外生产中心；格力在2011年成立了美国分公司，也开始了自主品牌之路；美的在2016年建立了美国第一家研发中心，未来也将在美国市场布局。
欧洲电商平台代表：Cdiscount为法国购物网站，拥有1600万买家，国际业务主要分布在哥伦比亚、科特迪瓦等。如上图，海尔在Cdiscount产品渗透率居第一。在欧洲，海尔先后建立了德国研发中心、意大利设计中心、法国营销中心，实现设计、制和营销“三位一体”本土化模式，并采用缝隙化和差异化战略成功进入中高端市场，在法国卖场里卖的最贵的冰箱就来自海尔；美的在欧洲市场更多的还是OEM代工产品，格力尚未布局。
亚洲电商平台代表：Rakuten.com目前已成为日本最大的电子商务网站，乐天购物聚集了3000卖家、超过8000万客户和2300万产品。如上图，海尔在Rakuten.com产品渗透率达到10，而格力、美的均无布局。
全球用户影响力：海尔套圈领跑 美的、格力外围跟随
互联网时代的用户需求是个性的、不受控制的，尤其是面对全球庞大的消费人群，如何把无数小众的需求，变成相对大众的订单。这个挑战很大。企业自己只有依靠互联网才能了解到用户的个性化需求，也就说要与用户对话、沟通。
Facebook平台上每天被发送出去的消息数量高达120亿条、每月活跃用户数达到了13亿人、用户们每天在Facebook上执行搜索命令的次数为10亿次……作为在海外最具影响力的用户交互平台，Facebook上的用户指数成为品牌在海外影响力的有力见证。
如下图，海尔在Facebook的总赞数达到20万、关注总人数达到19万。自2012年起，海尔就通过Facebook等社交媒体平台，邀请用户参与产品设计、创意和传播，使用户成为产品的创造者、购买者和宣传大使，仅在欧洲五国，海尔Facebook忠实粉丝就已达 60万。
美的总赞数2444，关注总人数2469，排名第二；格力总赞数2167，关注总人数2210，排名第三，但是与第二名相差不大。（如下图）
对于当前的大量中国家电企业来说，全球化是最大的机遇，关键取决于到底中国家电企业是否具备在全球化扩张过程中，实现成功的全球化品牌的运营和引爆，希望家电三巨头的出海方式能为更多的中国企业提供借鉴之路。
从我们日常生活中，相信大家都能感性地给这三大巨头排个名次，格力和美的最近几年在国内势头很猛，广告和曝光都比较多，而海尔却比较低调，但是就全球范围来说，影响力与我们的感觉可能并不相符。要论这家电三巨头谁在全球范围内最厉害，还是要着眼海外，不能只看国内。
从品牌影响力来看，海尔居于第一位。2016年海尔集团入选《财富》2016年“最受赞赏的中国公司”榜单，位居电子电器类第一，并进入榜单前三名；2015年，海尔入围2015年度《世界品牌500强》前一百强，并位居全球白色家电品牌第一名；2014年，海尔集团荣膺“最具世界影响力中国品牌”称号。这两项分量满满的大奖足以证明海尔在国际上的地位，海尔很早就开始布局海外，在一开始就坚持自主品牌的创立，并且逐步在国外市场上站稳脚跟。而根据格力的主打在于空调，走的是一条专业化的世界竞争之路，而美的一开始的主打也在于空调，在并购了海外品牌日本东芝和德国库卡后，产品系列有所丰富，通过海外并购之路美的走上了全球化之路，但是影响相比前两位仍然相对劣势。
从销售渠道来看，海尔较早就进入北美市场了，在北美电商平台的代表百思买上的产品渗透率相比于其他两家巨头拥有绝对的优势，在欧洲电商平台代表Cdiscount和亚洲电商平台Rakuten也拥有绝对优势，并且在美国也最早设立研发室。并且，海尔的用户活跃度要比格力和美的都高。
这三个海尔后劲更足，但是互联网时代，纯粹的制造业企业和互联网企业竞争那都不是一个世界的竞争，互联网企业对制造业企业是降维打击，毁灭性的，我觉得现在最可怕的是小米公司，小米是真要建立一个生态，制造业企业有很多，但是有互联网生态的公司很少，更何况现在基本都是互联网生态比如腾讯和阿里，小米要是真建立了家居生态，太可怕了，人的生活最重要的就是家庭，整个家庭都处于小米生态当中，冰箱里面东西他知道，你可以用冰箱买东西，家里wifi，扫地机器人，加湿器，体重秤，电饭煲等等都是小米的，还都能用手机操控，离不开的才是最好的，如果小米真能达到这种程度，那么最好的家电企业是小米，可以和腾讯阿里并驾齐驱。
海尔一直以创自有品牌为目标，进行国际化，早在90年代就在美国南卡州建厂，实现了当地融资融智融文化，先后收购了斐雪派克，三洋又与去年收购了美国GEA，在世界家电版图上影响力更大，但是最近几年发展速度明显放慢了。美的与格力更务实，给国际品牌做了很多贴牌销售，美的收购了德国库卡机器人公司，走的是另外一条路。格力是一个空调专业品牌 明显遇到了发展的天花板。
非要论排名，就全球影响力来讲，个人认为，海尔全球影响力第一，海尔推广国际市场早并取得了很大的国际市场。美的第二，格力第三，格力主要是董小姐在国内热度高，所以大众都很熟悉！国际市场不晓得开发的怎么样。仅供参考，望大家关注我，认证差粉丝数啊😄谢谢老铁们！
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