李泽楷很努力想证明自己比父亲更优秀。他已经很优秀了，但是他的父亲实在是太优秀了，等于他在跟一个如此强大的，他希望超越的竞争对手来竞争。
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■对话
尚伦律师事务所合伙人 张明若律师
知名财经评论员 张春蔚
张春蔚：今天我们聊的是长江集团，在您看来，长江集团的家族传承，重要的几个节点是？
张明若：从家族传承的角度，就是我们现在外界看到的信息。2012年是一个重要的节点，因为显然在2012年以前，李嘉诚两个儿子其实已经把他们家族的财富或者事业进行了分配，李嘉诚三分之一，长子李泽钜三分之一，次子李泽楷三分之一。
张春蔚：这是一个相对公平的选择。
张明若：可以说是以公平为原则的选择，但是在2012年的时候，发生了重大调整，次子李泽楷，把他名下所有的权益转给了长子李泽钜，紧接着几个月之后，李嘉诚也把自己名下的三分之一也转给了李泽钜。
张春蔚：这中间发生了什么？
张明若：我觉得这件事得很值得思考，能从这件事看出，李嘉诚作为一个非常有智慧的企业家，他对家族传承这件事认识上的重大调整，以及他之前的安排和之后的安排背后的思考。我觉得这件事其实得介绍一下两个孩子的情况，龙生九子，各有不同。如何传承家族的事业，要看你面对的对象，就是你的孩子是什么样的。
李嘉诚的两个儿子有特别鲜明的不同之处。长子很稳，上大学就进入到了父亲希望他上的学校，专业也是父亲选的房地产专业。从小就当继承人培养，毕业之后就回到了父亲的公司，较早的担任了长江集团很高的职位，副董事长，副总裁，按照长江集团的布局，比如说拿到加拿大国籍，在加拿大收购重要的产业，整个的人生安排就是这样，完全是一个设计好的接班人从培养过程到慢慢的接班的过程，这是他的长子的成长培养路径。
次子就不一样，李嘉诚曾经说过一句话：他从7岁的时候就不听我的话，何况47岁，当年次子“小超人”上大学，李嘉诚也想安排，希望他学法律或者是财务。从李嘉诚的安排能看出来，李嘉诚在儿子还很小的时候就有两点希望：第一，两个孩子共同继承他偌大的事业；第二，这两个孩子当中会有配比，以长子为主。
因为长子学的是主业，从专业选择上来说（房地产），次子学财务法律，辅助的行业，但是次子不听他的。实际上我觉得李泽楷一看就是完全继承了父亲身上那种闯荡的、不认输的、不屈服的基因，主动选择了一个他喜欢的专业，计算机，这个作为一个刚读完高中，准备上大学的人，能够违背父亲的意思，尤其是那样的著名的父亲，实际上是相当难的，一般人是没有这个勇气可破例的，他做到了。
次子上学期间，家世已经是富豪家庭了，自己仍出去勤工俭学，而且还真不是做样子，因为他为了当球童把自己的肩膀压坏了，差点就出了大的问题。
通过勤工俭学，挣足了自己的学费，毕业之后就把父亲当初资助他上学的所有的钱还给了他父亲。这完全是一个特别优秀的年青人，即便是出生在平民之家也是一个非常优秀的孩子。
张春蔚：而且就是一个典型的创业者，他会给自己找原始的资金的来源，也会去找自己日常的补给，他整个的流程都让我们看到的是一个创业者的状态。
张明若：我看了他的成长历程，两个字敬佩。我周围也有很上进的，很优秀的人。但他们勤工俭学、不要父母的钱，大多数是因为家庭条件并不好，家里面真没有钱。像他这种家庭条件如此优渥的，还愿意自己打工承担自己的生活费用，甚至为了努力工作受了伤，这就是比被迫的还优秀。
接下来我说说我对生长在富豪家庭，或者是生长在比如说父亲或者母亲事业非常好的家庭里面的孩子是什么样的。
因为我周围有蛮多这样的情况，我觉得特别有成就的孩子中有两种大的类型。一种类型叫纨绔子弟，经济条件好，我以我的家庭条件好为荣，我愿意享受好的条件，享受生活，这种类型可能天生的，他的上进心就不是那么强的，他愿意享受父母的余荫。
另一种类型，他继承了父母的上进、要强的性格，但是这种性格在这样的孩子身上反倒是坏事，因为他的第一个敌人就是他的父亲，我如何超越我的父亲，这个时候他的父亲越强大，他的敌人就越强大，他就越难超越。
张春蔚：大树之下长不出新的大树。
张明若：很难，他想获得成就感很难，比我们一般普通人难的多，普通人家里面很容易就觉得我比我的父母更优秀了，但是像那样的一个家庭得多难。
其实我看李泽楷的人生经历，我充分的感觉到，他很努力想证明自己比父亲更优秀。说实话他已经很优秀了，但是他的父亲实在是太优秀了，等于他在跟一个如此强大的，他希望超越的竞争对手来竞争。这就是李泽楷的整个成长经历。
张春蔚：我们看到李泽钜，他更像他父亲选出来的一个优秀的职业经理人，而且每一步都是按照父亲的需求一步一步的走上了位置，但是对于小超人而言，他好像有着一根反骨，总是试图走出他父亲的安排，于是我们最后就看到，他是以他父亲为原点，不断的变换着半径，这种半径一方面在成就他，但是他如果实力不济的时候，他的父亲还可以对他进行补给，但是一般人创业是做不到这样的状态。也就是一头走到黑，所以我觉得对于家族而言，我们会看到有这样两个孩子其实都算是家庭的幸事，因为既有在外面重新闯荡的，也有在家里面守业的。
实际上我们看到2012年，其实不仅仅是长江实业的问题，整个香江两岸澳门还有香港的财富家族都进行了一轮接班人的选择，但是长江实业的选择可能超出人们的想象，因为原来的均衡的分布变成了一个集中收权的选择，那么这样的选择从股权架构和安全性上有什么好处？
张明若：我们看这个选择背后的逻辑是什么，咱们假设一下不这么选择，还是按照三个三分之一走，毕竟李嘉诚慢慢的年事已高，年纪大了要退休，留下的两个孩子，如果是平均的持有股份会是什么样子？首先，长子一直作为接班人培养，肯定是作为整个事业的NO.1的负责人……
张春蔚：他会更稳重，但是小超人会更加冒险。
张明若：首先，小超人还是想超越他哥哥的，两个想当一把手的人在一个事业里会是什么样的。
张春蔚：那就可能会厮杀、反目。
张明若：这样的故事演绎过好多次了，作为一个没有被认定的一把手，但是又很有雄心壮志的人，他在这个事业里面完全不是一个好的因素。如果说还是继续让长子来负责，小超人甘居哥哥的助手，他会自己觉得很憋屈，虽然很有钱，但是不见得会幸福。会产生两个结果，争斗或者是本身很有雄心壮志的次子折服。
张春蔚：而且还可能会带来新的隐患。
张明若：对，因为孩子少，再有第三代争斗的概率就会更大，像这样的事往下走，我就看到了未来会发生的事情，我周围发生过，父亲艰难创业，但是创出了一个非常庞大的事业，家里面有两个孩子，父亲的想法很好。
第一，我希望我的事业真的被传承下去。
第二，我希望我的孩子都在这个传承当中起作用。
一方面他们也能因此而收益，另一方面，他们也都为这个事添砖加瓦，他的想法很好，他在的时候其实还是父亲能操盘的，但是父亲真正不能够参与这个事业的时候，故事一定不是像父亲想象的那样。当面临一个巨大的权利，有两个或者两个以上的可以有机会来抢夺宝座的人在一起，最大的可能性是斗争。
就像朱元璋当初想的很好，我喜欢长子，长子英年早逝，我就把他的事业传给我的长孙，我安排的很好，其他的儿子都协助你，结果他一死，他的儿子造反，把他的长孙给撵跑了，对于国家来说不见得是坏事，但是对家庭来说，肯定是……
张春蔚：那种伦理的选择方式可能是符合普通的家族，但是到了一个国家层面的时候，谁强谁弱可能就是一个更大的隐患。
张明若：我觉得其实是事业越大，你的隐患就越大。
张春蔚：其实我们应该看到，如果只是钱的继承，这事是可以谈公平的，如果是一个事业的继承，那么谁是更好的继承人，反而显得更为重要。
张明若：您这个说的非常对，我的股权理论体系里面有很重要的一点，股权一定要有一个稳定的结构，就是有一个明确的控制力，这个人有足够的控制力，那么如果说家族传承两个儿子都在里面，平均持股，违反了基本原则。
张春蔚：刚刚您谈到的平均持股，会带来的一些隐患，那么作为一个正常的股权架构当中，尤其是我们看到很多的家族继承已经不是一个简单的财富，几乎都伴随着上市公司、行业地位以及各种多元化的投资，从这个角度上而言，是家长的问题多还是继承人的问题多，从实际操作上？父亲出现的问题多，还是孩子出现的问题多？
张明若：我觉得更容易出问题的是孩子和父母的想法不契合。
张春蔚：其实未必是哪个方面的隐患，其实大家都彼此知道，但是如果双方的立场不一样的时候，就比谁活的更久了。
张明若：把这个故事再演绎一下，父亲的想法很简单，第一，我希望我的事业被很好的传承，因为我对我的事业有感情；第二，希望我的孩子有一个很幸福美满的人生，我希望我所创下的财富能让我的孩子受益，可能每个父母都是这么想的。
孩子想的就是公平，父母创下来的产业就应该是我的，就应该按照公平的分配方法是我的，这两个契合吗？不见得契合。
张春蔚：在中国的古话说，崽卖爷田不心疼，儿子卖了父亲的田，他是不心疼的，因为父亲当年为了拿下这块田可能付出了很多的努力，但是到孩子这一辈，他可能就是觉得这是一笔交易，他不会心疼，这个其实也是现实生活当中，我们衡量的一个价值标准。
张明若：您刚才说的就和我刚才说的那个契合在一起了，父亲希望事业被传承，希望孩子幸福，孩子希望公平，这两件事为什么契合呢？就是您说的那句话，孩子希望公平，但是孩子不见得是那个合适的接班人，如果不是一个合适的接班人，做到了孩子想要的公平，但是做不到父亲希望的事业得到很好的传承。
张春蔚：其实我们今天在讨论家族传承的话题当中，更为重要的是什么？就是这个家族留下的是什么？是简单的财富分割还是一个家族的品牌，实际上我们看到很多的家族的选择当中，家族其实没有留下什么，而家族可能在各式各样的继承当中会出现一些扭转，所以今天我们的讨论其实让我们重新去思考，我们留给孩子的，留给下一辈的究竟是什么，我们在我们人生过程当中，认为最有价值的东西，可能未必如你想象的那种可以分割。
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