一切只是开始，后续的发展关键还是在两个企

一个产品，不管是什么，都应该强调一个核心竞争力。那么如何保持或者说是获得核心竞争力呢？结合案例可以从以下几个方面考虑：
1、核心竞争力需要管理。我们可以把核心竞争力看成是，一个组织(或企业)在发展过程中形成的区别于其他竞争力的关键能力，是该组织(或企业)可持续发展的关键资源和技能的有效整合能力，这种整合能力是其他组织(或企业)难以模仿和学到的。企业只有拥有了具有超级竞争力的核心产品、核心技术，才可以说具备了核心竞争力。如同无形资产一样，核心竞争力也存在着管理问题。
2、核心竞争力是动态发展的，优秀的企业并不永远是优秀的，过去的核心竞争力更不可能是永远的核心竞争力。所以说，一个企业的核心竞争力永远是处在一个动态的状态下，管理一个企业的核心竞争力，必须兼备静态和动态的眼光，这对于企业的健康成长是必不可少的。对案例中的两个企业，都存在这样一个问题。
3、企业的战略管理提升企业核心竞争力，企业战略管理是战略跟战术的结合体，一个完整的策略架构必须具有以下几个方面：第一，必须要有远景，任何一个企业在制订战略时，都必须有远景，这样可确保企业长期奋斗的目标；第二就是任务，远景是属于战略性质的，任务是属于战术性质的，远景是比较长的，任务是比较短的，远景是比较模糊的，任务是比较具体的，远景是比较宏观的，任务是比较微观的；第三个就指指导思想，这是相当重要的；第四个叫做目标，比任务更加细，因为在一个企业里面，除了总任务以后，还有各个部门的目标，所以必须把目标定下来；最后一个就是提出政策。大白兔和雅克二者战略不同，为此制定了不同的目标
4、核心竞争力是与企业生命周期密切相关的。一个企业有它的培育期，也有它的发展期、增长期、成熟期和衰退期，不同时期的竞争力特征表现大不相同。为此考虑研究企业的发展，首先得给它的发展定位，看它是在哪一个阶段，该怎么来发展。而进行竞争力分析的时候，要研究它所处行业的发展背景，确定行业的特点，并研究竞争对手的情况，形成一个大的分析基础，最后提出自己的发展战略和措施。 这里雅克和大白兔显然一个处于发展期，一个处于成熟期，为此两个企业采取了完全不同的战略来来建立自己的竞争力，二者均是适合自身企业发展需要的。