中高层人员企业实战

课程大纲：

1. 导入 

· 管理者成长轨迹 

· 天生短腿的中国管理者 

· 管理者成长的客观规律

2. 角色转变 

· 理念的转变 

· 时间分配的转变 

· 工作技能的转变

3. 适应新角色 

· 成为一名管理者意味着什么 

· 对管理的一些常见误解 

· 避免典型错误 

· 从经验中学习

4. 理念转变 

· 过去：通过自己创造价值 

· 现在：通过他人创造价值 

· 一个人的局限 

· 团队的成功 

· 鼓励下属成功

5. 时间分配的转变 

· 过去：管理好自己的时间 

· 现在：管理好团队的时间 

· 配置时间给到下属

6. 技能转变 

· 过去：依靠个人专业技术 

· 现在：依靠管理技能 

· 做好学习新技能的准备 

· 学会辅导、激励和反馈 

7. 管理工具 

· 目标管理 

· 计划管理 

· 会议管理 

· 时间管理 

8. 管理素养 

· 清晰接受任务 

· 高效执行任务 

· 主动承担 

· 部门内部流程优化创新 

· 配合检查 

· 积极与上级反馈建立信任 

· 管理自己 

· 把握职场规律