刚过完五一节，本来想写个项目。但过节期间，北京这边疫情还是蛮紧张的，最后只是在家看了几天书。
不写项目，就和大家聊聊赚钱吧，毕竟赚钱才是大家喜欢的事，项目只是赚钱的渠道，赚到钱才是目的。
看到一个说法，赚钱是分圈层的，不同圈层赚的钱是不一样的，钱哥深表赞同！
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底层赚钱玩法就是靠寻找和制造差价，最简单的玩法就是信息差，地域差或时间差，高级点的玩法就是制造认知差。
简单的差价生意是通过市场报价信息渠道不同，做倒买倒卖的生意，这种生意模式容易上手容易复制。
一个是产品因某种原因造成地域短缺，这时只要把产品引进来就能赚钱。
最典型的案例，就是在改革开放后，大家对彩电、冰箱、洗衣机等需求的上涨，南方靠海有工厂也有国外靠港的商船，一些人只需把家电从南方倒手到北方，就能赚到第一桶金了。
要是产品不存在短缺该怎么办？
那就要认为制造认知差（认知差也是一种信息差），给用户“洗脑”。
最典型的就是脑白金，直到现在，打上这三个字，钱哥脑子里还在闪烁着“逢年过节不收礼，收礼只收脑白金”的魔性旋律。
另外，很多传销、直销也是走的这条路子。最典型比如安利，用课程讲解的形式（其实也是打造认知差），最终把产品卖出去赚到钱才是目的。
认知差的玩法是高认知者对低认知者在人性弱点上的把控和影响，也就是俗称说的的收智商税了。
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底层做到一定规模后，就要升级到中层，就是圈层的蜕变。
到中层后就不是像底层那样卖产品了，而是卖模式，是把这一套成功模式打包卖给想做的人。
你马上想到了什么？加盟呀~
为什么呢？
因为我们说，底层赚钱赚的是差势，但这种差势大部分生意门槛较低，容易模仿。你不卖模式给他们，一直固守的话，等他们都学会了，你也就落伍了。
只有和下面的圈层保持距离，你才有的赚，也就是永远要走在底层的前面。
加盟最大的好处是，可以提前收回未来的收益。但也有坏处，就是这个行业由于进入者过多，未来会内卷，卷到最后大家都没利润，也就没钱赚了。
其实在中层除了加盟外，还有一个办法，就是不断创新。通过各种方法，把招揽客户的成本降低，并且能不断提高产品的利润。
这是一些企业能持续做大的原因，通过不断的创新和不断降低成本，打造行业进入的门槛，最终让新起步的人无法进入行业，也就达到行业的垄断。
典型的企业，像大疆无人机、华为、福耀玻璃这类企业都是通过自身创新，最终走到行业的领先低位的，而且即便如此也还一直保持着创新的态势。
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但是不断创新是需要成本的，创新成功皆大欢喜，创新要是不成，企业不就危险了么？
别着急，这时就要引入第三个圈层，就是金融。
让别人拿钱和你共担风险，共享利润，这样企业创新的风险就会下降，因为投资人会帮你承担一部分。
如果说前两个圈层的人是靠差势、靠创新来赚钱，其实赚的都是辛苦钱。
金融赚的就是认知的钱，它有两个关键点。
其一、你知道所投企业未来的发展在哪里。
对行业属性，行业里的精英。
有一套认识事物本质的方法。
其二、是在关键的点，敢于下重注。
可能有朋友会说“下注”不就是赌博了么？认知到了不就是价值投资了，为什么还要赌呢？
其实认知到任何层次，都逃不开赌，认知只是能判断胜算的大小，却不能判断是否可以成功。
有句话叫，尽人事、听天命，就是这个意思了。
比如这两年，再好的户外经营模式，一场突入起来的疫情，所有投的钱都打水漂。
虽然都是赌，但不同圈层的认知还是有区别的。
底层的赌是经营模式是否成立，是否能赚到钱。中层的赌，要么加盟赌行业死亡和收回加盟费的时间，要么是赌创新能否降低成本或提高收益。
而用金融去赌，是赌资金带来收益的倍数效用。
这就好像用铁皮做水桶，消耗铁皮就是资金，而装水的空间就是收益。消耗铁皮是按面积计算的，而水桶容水量是按体积计算的。
也就水桶装水的空间和铁皮面积消耗不是1:1的，而是成倍数增长的。
如果用底层思维看，钱就是劳动力、材料和用户，最终带来的收益。用中层思维看，钱是底层追逐的时间。
而从高级思维看，钱是杠杆，是收益的放大器。
用钱催化底层到中层的时间，催化中层拉开底层的距离，最终得到中层和底层拉开距离后，产生的额外收益。
不同的圈层的认知，看待事物是不同的，服务的用户也是不同的。
今日头条的老板张一鸣曾说：认知才是一个人或一个公司的核心竞争力，其它资源都是可以构建的（包括：人、财、物）。
但认知怎么来呢？
张一鸣认为：深刻的认知，来自于读书和思考。
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