以综合计划和全面预算为统领，实现精益管理，全面提质提效。 建立指标分析例会制度，强化“量、 价、 费、 损”各重点环节的管控， 实施指标连续两次落后“说清楚”。建立业财定期沟通机制，实现预算管控向“财务
与业务部门联合管控”转变，力求取得管理实效。统筹优化公司对标体系和业绩考核指标体系，坚持公司对标和外部对标、业绩对标和管理对标相结合，用指标评价企业、用数据反映成效、用业绩考核干部， 形成比学赶超的工作氛围。 加强同业对标管理，全面深化市、县、所一体化同业对标工作， 定期发布评价结果，实施量化考核。 强化指标研判预警， 及时调整应对措施，努力提升对标水平。持续优化绩效考核评价体系，加强管控机制建设，不断改进和完善工时积分应用， 进一步激发抓管理、促发展的内在动力，推动公司整体工作水平不断提升。（宁永林）
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