薪酬、绩效、股权、合伙人落地方案提供商
文/吴志伟
一位专注企业激励机制、创新薪酬绩效模式、股权、合伙人模式落地的薪酬绩效咨询师。
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谈到绩效管理， 90%的企业都想做导入并且落地成功。每家企业情况不一，即使是同行也不能遇到一样的问题，要如何做才能导入一个最适合企业当下情况的绩效管理模式呢？
想要顺利导入绩效管理模式，需要从4个方面进行考量：
1、企业战略目标、愿景
企业的目标、愿景是企业的未来发展方向与定位。一般来说，每个年末或年初，企业就要订立好明年或者当年的目标方向，便于企业行动起来。
确定好企业的战略目标之后，也就能明确企业的定位是什么、该往何处发展、目前面临的问题是什么、对企业的发展有何影响等。
2、企业的规模
企业的规模大小会直接关系到绩效系统的可操作性、持续性、方向性、落地性。
规模大的企业，由于组织结构复杂、层级较多，此时绩效管理系统可能就会偏向于：提供整体的绩效水平提升、制度的管控、个人的能力评估、晋升考量等方向。
规模中小的企业，由于较为扁平化、组织结构简单，因此绩效管理系统的焦点会偏向于业绩、目标的方向。
3、企业文化与价值观
很多人都说企业管理=绩效管理，企业文化=老板文化=绩效文化，也就是说企业的绩效文化是否创新冒险、维稳保守、注重细节、结果导向，都能够从老板的身上看得出来。如果企业的文化是个良好的、符合当下环境的文化，那么该绩效管理系统将会更加高效的落地。
4、企业既得利益者
既得利益者意思就是和企业利益相关联的人员。只有利益趋同才能思维统一，思维统一才能成功导入模式。越来越多的企业主认同了这个观点，同时也在履行这个观点。
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