绩效管理考评阶段是绩效管理的重心，企业必须保证考评的准确性、公正性。
此阶段对于所选择的考评方法进行考评，如目标管理方法、KPI考核方法、平衡积分卡、360度考核方法等。各种考评方法往往各有各的优点，也各有各的缺点。所以在实践中各考评方法常常被综合运用。
绩效管理考评阶段工作量大，需要耗费较多的时间以及精力， 为提高管理效率、降低管理成本，可采用信息化绩效管理考评系统。
这样就可以大大地简化绩效管理考评工作、降低管理成本；还可以通过配置权限来增加绩效考评的保密性。
一套完整的绩效管理考核系统应该包下几个方面内容：
1.企业考核计划：用于确定考核周期是半年考核、季度考度还是每月考核等，以及确定需要考核的人员；
2.考核方案：此方案主要用来设定该方案具体包含哪些考核项目？以及各考核项目评价内容及评分标准；该方案需要经过哪几个层级考核，是否需要自评？
3.每期计划考核：此功能主要用于可以依据人员所使用的考核方案、考核计划产生该人员绩效考核表，并将考核表发送给需要考核的人员；
4.考评功能：此功能主要用于考评者对被考评人员进行考评，此功能要注意权限问题，只有归属于自己考核的人员才能纳进来考核；
因为考评者一般是主管或负责人，所以此功能应考虑在WEB上或移动端可以操作，而且还要支持可以进行批次考核。对于有使用强制分配比例的企业，当不符合强制分配比例时，还要能够发出警告或报错；
5.进度查询：考评进行到哪个阶段，是绩效考核人员非常关注的问题，所以需要系统可以及时查询得到，以便确定是否需要进行催促；
6.结果处理：考核结束完后，还应允许最后对考核结果进行校准，最后确定考核分值、考核等级；
7.绩效签收：当绩效最终确认并提交到绩效考核部门后，必需对其进行签收并锁定动作，以防止绩效考核结果再次修改，造成困惑。
8.绩效沟通及反馈：绩效考核结束后，主管通常会找相关人员进行绩效沟通，这样就需要进行沟通内容的记录。
9.员工工作平台：通过此平台，员工可以查询本人的考核信息；若是主管的话，可以查看到自己有哪些未处理、哪些已处理的绩效考核表。
绩效管理考评的难点主要在于如何保证绩效的准确性、公正性。企业需要事先设定规划好具有针对性、完整性、科学性的考评指标和考评指标体系。建立有效的绩效指标，才能帮助实现企业战略的落实与达成。
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