有位高人曾说，人大概分为两种：一种是喜欢琢磨事的，另一种是喜欢琢磨人的。喜欢琢磨事的人，一般来说在社会上都是出于打工等从属地位，而喜欢琢磨人的人，才可能利用好别人的力量，而成为高居人上领导者。中国传统兵法对这方面有非常精辟的概括：“故善驭者，使其能而去其凶，收其益而杜其损，则天下无非无才也。”其实就是告诉我们，想要驾驭他人，必须分别站在两个立场上思考问题，抓住四个要点。
一、被驾驭者的立场
古语云：“劳心者治人，劳力者治于人。”对于领导者来说，人即是一种特殊的“劳动对象”，也是一种的特殊的“劳动工具”。因此领导者想要把其用好，就必须对其详细研究，做到：
1.使其能
职场不同于学校，其目的不在于弥补一个人的短处，而在于发挥一个人的长处。因此作为领导者，必须善于发现下属的长处，并使之发挥作用，给自己和组织带来好处。然而要发现别人的长处并非易事，需要这么几个条件：第一，提供别人展示才能的环境和机会；第二，能够解除对方的戒备之心，消除其顾虑。刘邦虽然善于用人，但是还是差点错过韩信，就是因为能给下属提供展示的机会确实不多。
2.去其凶
虽然职场的目的不在于弥补成员的短处，但是领导者一定要注意防止下属自身缺陷给组织带来的危害。刘备之所以没能像刘秀一样复兴汉室，一个非常重要的原因就是没有规避关羽的性格缺陷。一个“大意失荆州”，使得桃园三结义后十几年的功劳化为乌有。
二、驾驭者的立场
领导与被领导是一对矛盾，同时也是一场较量。因为人与人之间的差别毕竟不大，如果领导者没有成功的驾驭下属，就有可能被下属所觊觎。对此，领导者在过程之中必须记住：
3.收其益
人力资源的使用其实也是一种特殊的商业活动。对于领导者来说，其实也是用物质资源，去交易下属的人力资源。有交易就会有盈亏，而有盈亏就必须要会算账。能够准确地计算出使用某个特定人物的成本和收益，这样就心中有数，不会贪多嚼不烂。
4.杜其损
一旦领导者不能够给下属提供足够的回报，就可能使其忠诚度有所下降。对此，成熟的领导者不能不未雨绸缪，一般说来做到两点即可“杜其损”：第一，提前物色替代者；第二，要么改革业务流程，使其岗位功能“短路”。
只要能做到以上四点，那么我们就会得到这样的大好局面，即“仇可招，寇可抚，盗贼可举，而果敢轻法，而夷狄远人，皆可使也。”
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