精益生产的五原则及宏观精益、微观精益

精益生产的五个原则

·增值性环节只占整个生产周期的很小部分.

·传统的成本节约活动致力于对增值环节的改进.

·精益改进活动致力于对非增值环节的压缩与消除.

精益生产致力于非增值环节的缩减

更辛苦地工作与更聪明地工作

宏观与微观精益

精益(精益)方法可以从两个纬度进行理解:

宏观精益

·我们如何使”流动”最优化,实现公司内部首尾相连 (设置超出公司的范围)

·工具/方法

–价值流图

–线体平衡

–均衡化

–拉动计划/看板

–自律化团队

微观精益

·致力于如何改善整个流程的”特殊”部分。

·工具/方法

–5S

–改善

–防错

–Set-up 时间减少(SMED)

–TPM (Total Productivity Maintenance)