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黄安战役功夫在事外：关于黄安战役（徐向前评传28）后，红军根据总体形势，确定下一步转向北线作战。
《中国工农红军第四方面军战史》中对商潢战役的评价基本集中在“灵活”二字。
看此战经过，确实体现出高度的灵活性，即徐向前元帅讲红四方面军战斗作风时提到的一个“活”字。
徐帅认为这种灵活机动性是同其他几种作风“狠”、“硬”、“快”、“猛”联系在一起的，也就是说，作为一种主观适应千变万化的客观情况的表现，作为一种原则性的东西，它应该是无所不在的，应该是贯穿于整个战争过程的基本准则。
从商潢战役看，我军的作战意图为夺取商城，并向北扩大根据地，使鄂豫边和皖西在一个更宽广的范围上连成一片。
根本任务是夺取商城。
但商城有敌重兵设防，城池坚固，以我军装备情况，若想攻克，应该需要一段较长的时间。
但客观情况却不允许我们旷日持久地围攻。
北线敌军的兵力部署为：
曾万钟第12师主力驻扎于潢川城区，12师一部驻扎于潢川东南商潢公路上的北亚港；
汤恩伯第2师及唐云山独立第33旅，驻扎于北亚港东南商潢公路上的傅流店、豆腐店、江家集一线；
陈耀汉第58师主力驻扎于商城，另以一部驻扎于城北商潢公路上的河凤桥；
戴民权第45是驻扎于固始地区。
没合适的图，手绘一幅，水平让人无语！但大概位置没问题，看明白这张图，有助于理解商潢战役的过程。
如图，敌军基本上在商潢公路呈一线配置。而戴民权45师则驻扎于固始，与其成掎角之势。
这样，我打商城若不能迅速拿下，陷于胶着，敌第二师及独立33旅即可沿商潢公路快速增援，而且其后还有潢川之敌，固始还有戴民权师。
可以复制黄安战役的打法，再来个围城打援吗？
鉴于黄安战役中敌人刚吃了亏，如果我军不是真的硬攻商城，不到一定程度，商潢公路上的敌人恐怕不会贸然进援；
而如果我军真打，真打到敌人不得不援，那就必须集中力量，硬拼苦战，而那时候，是很难再分兵去打援的，而且我军在攻城中不断消耗，那时敌人大举来援，恐怕自保都难了；
还有一点，就是地形条件并不是特别适合伏击。
这样，围点打援是不行，而要获得围攻商城的充足时间，就必须打掉商潢公路上的敌人。
这其实就是灵活性。
2
战略任务是确定的，但条件不适合我军达成这一任务，这就需要把目光转移到这个不利条件上，第一步，先清理掉攻打攻商城的障碍，打掉商潢公路上的敌2师及独立33旅。
怎么打？
也有麻烦。
敌2师与驻扎在潢川的敌12师距离很近，并通过北亚港、十里头直接连接在一起。
这样打2师必然同时牵动敌12师。
怎么办？目前的意图是消灭、或者赶走敌2师，而不利于这一意图实现的因素，则应该先解决掉。
怎么解决？打掉12师？那又是攻城，而且两敌相连，更难搞！关键攻潢川非我军战略任务。
这样，我军根据实际情况，决定以11师切断两敌联系，再以10师、12师在西，以自皖西赶来的红73师在东，对敌2师实施分割包围，予以歼灭。
攻击敌2师的兵力配置，西边进攻的10、12师哪一个实力都在73师之上，而且两个师一起，实力更强，而东边则只有一个73师。
这一方面当然因为73是从皖西赶过来，正好打敌东边，但这不是主要原因，假如有关战局，你想可能会因为你打那边方便就让你打那边吗？主要原因还是，敌2师与潢川更近，而且本来就有关联，所以可以断定，它在受到围攻时的突围方向，以及可能来的援军的方向，都在西边潢川。
即便敌人往东突围，我73师起码可以缠住他，而我10、12师也与敌在接触中，所以也没问题。
不平分兵力，而是根据具体情况有所侧重，这也是灵活性。
这一点在我军长期处于劣势的斗争经历中，几乎成为一个原则性的存在。
为切断敌人两师的联系，我11师选择攻击敌人两个师的结合部，即由敌12师一个团占据的北亚港，歼敌一部，并进占十里头。
已经这时候了，敌2师当然已经意识到我军意图了，为维持与潢川的联系，遂派一个团来援，被我歼灭一部，其余则陷入我包围中。
接着敌2师和12师同时派出援兵，共三个团，东西对进，再次援救北亚港。仍被我军击退。
这个过程中，被围在北亚港的敌人乘机逃脱，窜入潢川。
随他去。跑了更好，我军本来意不在此，敌人跑掉我军正好进占该地。
这样，敌2师与潢川的敌12师的联系被成功切断。
既已如此，同时也感到西边我军进攻猛烈，敌2师遂选择往东移动，收缩于豆腐店、江家集一线，很明显，是企图向商城地区的58师靠拢。
这时，我73师从东边压过来，12师和10师一部也从西边继续紧逼过来，敌2师见势不妙，趁红军尚未完成包围之际，仓皇向北，绕经潢固大道，逃入潢川。
也随他逃。
之后，我73师回头进逼驻扎于河凤桥的敌58师一部，该敌也迅速逃回商城。
也随他逃。
这次作战，敌人得以逃脱，看似不完满，其实是有意无意间的安排。
以当时敌我态势，我军虽从东西两面合围敌2师，但我东西两面的后方又有敌12师和58师。
若是硬碰硬，敌人困兽犹斗，加之装备优势，势必陷入恶战，而恶战之中，东、西两方随便派出一部分兵力全力增援，我军处境也将十分危险！
而且，我军目的是控制商潢公路，扫清攻打商城的障碍。
这个终极目标是时刻不能忘的，所有一切行动，不管推至第几层，都必须围绕这一目标进行。
没有这种坚定性，那灵活性就无从谈起。
所以当时我军的态度大概是，营造合围聚歼的态势，给敌以巨大精神压力，毕竟敌已成孤军，心理上肯定受影响，这种情况下，再留出适当的空档，大概率敌人会相机逃走；万一不行，我只有顶住压力，提前歼灭这股敌人了。但这是小概率事件。
所以敌逃走我军根本没怎么追击。
这也是机动灵活之举。
但常常与这种高度的机动灵活相伴随的是：模糊、甚至忘记了本来的目的。
比如这里，打出感觉了，眼前的蒋氏嫡系第2师眼看就能被我包围，到嘴的肥肉，好歹使使劲干他一票！有何不可？
至于后方敌人增援，分兵去阻击啊。
兵力有限，不好打啊。我红四方面军向来“狠”、“硬”、“快”、“猛”，不惧恶战，怕什么！
这样的话，看似高度机动灵活，但实际上过头了，这之间一线之隔，但内涵截然不同！
过头了，失去终极目标的统筹，就不是机动灵活，而是失去战略的乱打乱撞了。
就没有章法了。
而失去这种逻辑力量对战争进程的影响，或许之后的战役走向就会完全不同，至少付出和收获的比例会大不相同。
3
清除了威胁，该打商城了。
但战役发展到这个阶段，敌人并未遭受重大损失，我攻商城，敌人还是有来援的可能的。
而且商城本来城池坚固，守敌又受了惊吓，势必龟缩城中，小心翼翼，攻城仍然难度很大。
于是我军再做变通，决定仍然采取“围点打援”的战术。
一开始不能用，而这时候形势发生变化，特别是我军控制商潢公路，扫清打商城的障碍似乎已然完成，这时候攻城是顺理成章的事了，敌人也会这么想。所以这时候再用“围点打援”的战术是有道理的。
若能歼灭或基本摧毁潢川之敌，商城之敌就成为真正的孤军，那时势必军心涣散，再打时就会容易的多，而且可以真正有充裕的时间。
我军遂以73师和10师的30团，配合以赤卫军，围逼商城，大造声势，以吸引潢川敌人来援；而主力集结于商潢公路两侧，准备打援。
这里给徐帅硬挑个毛病：他仍然高估了敌人！
虽然潢川之敌两个师实力还在，但经过前时打击，心有余悸，任你如何大张旗鼓地攻城，任商城队友如何声嘶力竭地求援，死活不动！
有时候就是这样，聪明人不好对付，迟钝的人更难对付；猛人不好搞，胆小如鼠者更难搞！
这时候，徐帅黄埔军校时的老师出来帮忙了。
敌驻豫特派“绥靖”公署主任刘峙，派第20路总指挥张钫率第76师由信阳赶赴潢川，会同这里的2、12师，三个师另一个旅，共19个团，分两路大举出援商城！
左路为2、76师，夹商潢公路前进；右路为12师、独立33旅，经潢固大道从高店南下。
敌人增加了兵力，统一指挥，并全部出动，这下我军面临极大压力。
这时徐向前判断：
敌兵力虽众，来势汹汹，但尚未摸清我军围城打援的意图，一路上应该没有防备，我可收出其不意之效；另外，天公作美，大雪弥漫，道路泥泞，敌人的重装备不易展开。
我军占据有利地形，集中兵力猛烈突击，是有可能歼其一部，溃其大部的。
具体部署为：以12师在豆腐店一带高地构筑阵地，从正面阻击；而以10、11师置于其左侧，调来围城的73师在其右侧，伺机从左右两翼对敌实施迂回包抄。
徐帅是真狠人！居然调围城的73师来，那边就留少数兵力，主要以赤卫军咋咋呼呼地用气势吓住商城守军，就谅你不敢往外突！对敌人脾性和心理拿捏的死死的！
而两翼迂回包抄，这次不同以往，限于实际环境和地形以及敌人情况，迂回可能会受到敌人有力阻击，生死相搏，未必有十足的把握能迂回成功。
所以我们看徐帅的部署，还是以实力最弱的73师负责一路，冒险把围城的73是调来，就是为了让他占一路，而集中10、11两个主力师于一路，以确保有一路能迂回成功。
后面就是敌指挥部，一旦有一路迂回过去，这就算成功了，而且总战略是歼其一部，溃其大部，量力而行，不指望包围并全歼敌人，所以有一路过去就行了。
迂回包抄也是红军常规战术之一，但即便如此，徐帅也不会机械使用，而是根据实际情况随时加以变化。
如果说迂回包抄是一般战术的灵活变化，那像此次这般随实际情况再加以变化，就是灵活中的灵活了。
所谓机动灵活，其实就是实事求是，就是一切从实际出发，就是主观不断适应千变万化的客观情况。
战局发展一如所料。
12师据守阵地顽强阻击。
时任红12师师长的陈赓大将
73师的迂回行动虽歼灭敌人一部，但遭敌拼死阻击，形成相持，未能更进一步。
10、11师从左翼迂回成功，包围了敌指挥部，并抢占了傅流店渡口，断敌后路。
包围敌指挥部的的意义不用多说，就说这个断敌退路的动作，你多少人，人家多少人，你什么装备，人家什么装备，你怎么就知道你一定能赢，人家一定会败，一定会逃跑？
管他呢，这个动作本身就是一声断喝：别让他跑了！
而一声恰到好处的断喝就是气势，就是战斗力。
如果之前敌人还想不到自己会有大溃败，那我这个气势汹汹先把住门的动作就明确制造了这种气氛：你要完，你想跑！
我军本来就是想“溃敌大部”，本来就是让你跑的，干嘛要守住退路？
很简单，因为没这个动作你可能就不跑了。
事实亦如此。
敌人见后路被断，立即想到自己不行，自己要败，军心大乱，赶紧跑啊！形势立马不同！
敌左路军为2师及独立33旅，这是此前不久在商潢公路上刚挨过打的，见右路军乱了，马上也跟着乱了！
我军乘势展开反击，数万敌人兵败如山倒，惊慌失措往回奔逃。
红军勇猛追击，一直追到潢川近郊。
此战共毙、伤、俘敌4000余人，缴枪2000余支。
从歼敌人数与缴获看，伤的能占到一半，其余2000余人大概被浮的也能占不小的比例。
也就是说，大部分不是打死的，而是被吓破了胆；而且敌人剩余人数，仍远远在红军兵力之上。
这样的数据，胜负双方皆不可思议。
蒋介石嫡系第二师被打残，师长汤恩伯被撤职。
汤恩伯
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这时候，商城守军再也受不了了！听闻援军溃败，直接崩溃，趁红军主力还没来得及回头对其包围之际，火速弃城逃往麻城。
红军不战而克商城。
围绕打商城的总目标，红军循序解决了一层又一层不利条件，当完全解除了这些外围障碍时，却发展目标城池自动陷落，终极目标自动实现了。
没有高度的灵活机动性，任何一步都可能遭遇挫败；而没有对总任务的坚定不移，所谓灵活机动，极有可能会把你带入混乱的歧途，任何一步，都有可能导致最终的挫败。
这在商潢战役中有充分的体现。
在其他战役中，在茫茫世事中，同样有充分的体现。
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