淡化个人突出集体，
这是整个体制的规则，
也是进入体制内首先要学会的东西。
我之前在一个初创公司，
公司开创伊始找了几个刚刚毕业的年轻人，
因为有很多工作需要去做，
加上领导比较放权，
因此这些年轻人在做事情的时候有了很多的自主权，
这也导致他们误以为自己可以决定和影响很多事情。
当公司慢慢步入正轨的时候问题就显现出来了，
几个年轻人就会误以为自己可以影响公司的一些决定，
或者认为自己在一些事情上所起到的作用比较重要，
因此就会在一些不该自己发言或者评论的事情上出声，
或者不请示就做一些事情；
但是现实很快就打脸，
在领导的眼中，
这几个年轻人从原来的积极主动变成了不知轻重不懂规矩，
几次对个人提出批评，
且在无法改变事情走向的时候，
导致这几个同学一度陷入自我怀疑。
职场纷繁复杂，光照顾好自己就够忙活的了
其实上面的例子还是好的，
因为初创的公司关系比较简单，
没有人借着这几个人的“越权”或“主动”去让他们做“背锅”的事情，
但凡有个心术不正的人在，
一些自己想干而不能干的事情交给这些年轻人去做，
同时恭维几句，
可能他们就借着之前的惯性晕晕乎乎地干了，
等出了事情，
别人达到了目的，
却一句“不知情都是他们自己干的”就可以轻轻松松甩锅，
做事情的人就要去承担所有后果。
体制内的特点，
因为所经营的并不是属于自己的东西，
且结果对公共利益是有影响的，
因此所有决定都不能按照个人意愿来做，
是需要依据的；
有数据性的实证性的证据就用这些，
比如“三方比价”“招投标”，
无法实证的东西则要经过集体决策，
也就是经常说的“三重一大”程序，
这是对公共利益的保护，
也是对参与事情的个人的保护，
只有这样个人才不会为了私利去损害公共利益，
也不会因为公共利益做事而受到伤害。
但是总是不排除有个别人是自私自利的，
所以所有在体制内的人一般刚刚进入的时候前辈最常对自己说的就是“做事要保护好自己”。
尤其是作为一名普通员工或者是下属，
面对比自己更有权利优势的领导的时候，
要怎么做才能保护好自己呢？
一是凡事要请示，
请示的过程就是“让上帝的归上帝，让凯撒的归凯撒”，
在自己职责范围内的尽一切做好，
但是超出自己职责范围内的一定要请示上级领导，
遵照上级领导的指示去执行，
这不仅仅是保护自己，
也是保护上级，
就是坚持一个原则，
永远做自己能够承受后果的决定。
二是做好记录，
曾经有个很经典的例子，
单位里面某个大领导出了问题，
牵涉到方方面面，
但是有两个一直在这个大领导周围的人却全身而退；
他们一个人是在审查部门问询的时候有问必答，
那个大领导具体在哪个时间哪个地点吩咐他做了什么事情都能说得一清二楚；
另一个人是在审查部门问询的时候，
淡定从容地掏出了一个笔记本，
上面清清楚楚地记录了按照那个大领导指示做事情的所有细节。
所以不论是用脑子还是用笔记，
所有做过的决定和事情的细节都要记录好，
工作日志就是个很好的习惯，
便于在事情最后及时复盘，
或者出问题的时候厘清责任。
做好自己的天使
三是切忌越权，
越权绝对是职场大忌，
明确自己的岗位和职责，
做自己岗位和职责范围内的事情，
这是一个合格职场人的基本职业素养。
岗位有分工，
职责有划分，
越权的情况下，
做了他人的工作，
一是造成的后果有可能要原岗位人员承担，
二是为他人掩盖自己的不尽责找到借口，
对组织来说有害无益；
不要认为是自己的勤奋，
对组织来说可能就是灾难。
四是要有交接，
体制内很少有一个岗位做到底的，
其中就涉及到岗位的交接，
不要小瞧了这个程序，
这是对交接双方两个人的保护；
当岗位出了任何问题的时候，
是前任遗留下来的问题，
还是现任造成的后果，
一纸双方签字的交接单就可以说明一切；
所以交情归交情，
工作归工作，
交接的时候一定要条分缕析，
把所有工作细节都理清楚，
莫要他人挖的坑自己去填，
也尽量少为其他人找麻烦。
联系客服
